|
지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이 확실한 동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④
|
|
|
지원실적 연간 약 7.5억, 수혜인원 약 760명
- 재해율
: 0.15%(동종업계 평균 0.34%)
: 산재발생위험 부서 별도관리, 나누미 운영
- 작업환경 : 사업소별 유해환경 측정(기계실, 영선반 등
- 실내환경 : 공중이용시설 위생검사
- 정기신체검사 : 연 1회
|
|
|
동기유발을 중시하여야 하겠다.
둘째, 조직문화나 사풍의 측면에서 소극적 수동적인 조직문화나 사풍이 능동적 적극적 혁신적인 조직문화나 사풍으로 전환되도록 하는 다면적인 노력이 요청되고 있다. 예를 들면 권위적 집권적 조직관리방
|
|
|
후 전망
3. 식품 MD를 포함한 상품 MD 업무
1) MD의 업무영역 및 내용
2) MD의 필요한 자질
3) MD 업무의 특성
4) MD의 기회와 비전
4. 식품유통분야의 직업 및 취업전망
1) 홈쇼핑 식품유통분야의 직업
2) 홈쇼핑 식품MD의 취
|
|
|
페인트(관리부 접수)
. 통계적 기법 : 아직 적용하지 않음.
. 조직도 및 업무 분장
사 장
설계부장
설계 관리
품질계획서 작성
도면 관리
영업부장
영 업
고객관리
A/S
관리부장
인사.교육
총무.경리
구매 업무
사내표준 관리
내부감사 주관
창고
|
|
|
전략
2) 현지화 전략
3) 프리미엄 전략
6. WHISEN의 STP 분석
1) 시장세분화
2) 시장표적화
3) 시장위치화
7. WHISEN 4P 분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
8. 성공/실패요인분석
1) 성공요인분석
2) 실패요인분석
9. 향후 마케팅 과제
|
|
|
비전 제시 및 동기부여를 강화. 또한, 임직원 상호간 다면진단 실시, 평가결과에 대한 소원제도 운영, 체계적인 면담 프로세스 등을 통해 개인의 성과가 공정하고 투명하게 반영
임직원 성과평가 체계
임직원의 성과평가는 임직원의 업적고과
|
|
|
후 모두에게 분명히 성공한다는 확신을 주어라
제11장 역발상 제9법칙
말도 안 되는 것을 생각해 내고 실행 계획을 세워라
제12장 역발상 제10법칙
돈에만 신경 쓰는 사람은 피하든지 딴청을 부려 지루하게 만들어라
제13장 역발상 제11법칙
|
|
|
동기
Ⅱ. 본론
1. 하나투어
1) 회사 개요
2) VISION & MISSION
3) 연혁
4) 경영철학
5) 인사정보
2. 모두투어
1) 회사 개요
2) VISION & MISSION
3) 연혁
4) 경영이념
5) 경영철학
6) 제휴업체
7) 인사정보
Ⅲ. 결론
1. 하나투어와 모두투어의 인재상
|
|
|
비전을 가진 경영자의 리더십이 필수적이다.
5) 종업원 학습
구성원은 변화를 거부하고 현실에 안주하려 한다. 도입초기의 혼란과 불안을 극복하고 개혁에 참여하도록 종업원 교육과 학습을 통하여 문화를 유도하여야 한다.
Ⅳ. 직무설계의
|
|
메뉴펼치기
