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인재할당제를 시도하고 있다는 보고가 많이 들리고 있다. 하지만, 지방대할당을 받아 입사한 학생들이 제대로 대접을 받을 수 있을지 생각해 보아야 할 것이다. 만약 지방대 출신이라는 이유로 실력이 모자라는 데도 채용이 되었다고 한다면
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채용관리 연구동향과 실무적 시사점, 경총 노동경제연구원
이영훈(2007) : 글로벌 기업에게 한 수 배우는 \'인재채용 전략\', JOBKOREA
양현모(2009) : 공무원 채용제도 개선에 관한 연구 한국행정연구원
카와카미 신지 저, 김광순 역(2004) : 성공하는
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채용선발 프로세스에 대한 윤곽을 잡아갈 수 있게 되었다.
반면에, 삼성은 오히려 공개되어있는 자료가 너무나 많아 이중 유용한 자료를 선별하는데 애를 먹었다고 할 수 있다. 인재 경영이 기업의 핵심 화제인 삼성의 인재 경영에 대한 서적
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인재채용 한계”, 한겨레, 2004.10.14
“인사제도 혁신 방안 수립을 위한 공청회 연구보고서” 한국교육개발원. 2004.4.23
국가고시제도 개편을 위한 제언(http://kref.naver.com/doc.naver?docid=4140859)
한.중 양국의 고급공무원 채용제도에 관한 비교 연구[
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채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
많은 중소기업들이 제시하는 인재상을 살펴보면 멀티플레이어 능력, 인화, 도전정신, 성실성 등을 갖춘 수퍼맨과 같은 완벽한 인재를 원하고 있다. 그러나 중요한 것은 자
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채용 후 적응도를 높일 수 있다.
6. 다양성과 포용성을 고려한 모집 방식
다양성과 포용성은 현대 조직 운영의 핵심 가치로 자리잡고 있으며, 이는 모집 과정에도 중요한 영향을 미치고 있다. 다양한 배경과 경험을 가진 인재들이 함께 일할 때
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인재 경쟁의 시대다”
이건희 회장의 지론이다.
과제를 준비하면서 삼성 전체그룹의 현재가 있기까지 최고경영층의 노력과 그리고 적재적소의 인재활용, 경영이념을 바탕으로 한 신입사원 채용에서부터 그 이후 사원들의 역량증대 및 퇴사
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채용 방법이나 internship제도, BJI Test, 역량면접 등 차별화된 방법으로 기업문화에 적합한 인재를 확보하기 위한 제도는 현재 CJ그룹의 인재확보와 기업문화를 유지에 큰 밑거름이 되고 있다. 하지만 몇 가지 우려 할 점은 우선 채용방식에 있어
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기업 선정동기
2. 기업개요 (개요 및 미션과 비전)
3. 대한항공 연혁
4. CEO 소개
5. 대한항공의 인재상
6. 대한항공의 채용
7. 채용에 따른 세부 절차
8. 대한항공 인재 채용의 특징
9. 성공적 인사관리 및 시사점
10. 참고문헌
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채용사례와 이론적인 것들을 살펴봤을 때, 현 기업들의 문제점을 지적하기 보다는 기업과 인재에 대한 현 시점에 더욱 중점을 두게 되었다.
그럼 그 조사 내용을 정리해 보도록 하겠다.
1. 인적자본 확보의 과정
=> 인적 자본 확보과정은
모
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