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인재 육성을 위한 과제, 과학기술정책연구원
김재중(1997) / 21세기형 인재육성을 위한 교육훈련 전개방안 연구, 조선대학교
유정석 외 1명(2011) / 창의적 인재상과 창의적 조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤종용(2010) / 대학의 초 일류
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관점에서도 창의성 교육은 그 기초가 된다.
참고문헌
김용호, 창의적 인재 양성을 위한 교육투자 확충, 한국개발연구원, 2002
신현석 외 2명, 창의적 인재양성을 위한 교육체제의 구축, 한국인력개발학회, 2008
윤종용, 대학의 초 일류화와 창의
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인재의 특성, 한국심리학회 Ⅰ. SK(에스케이)의 인재상
1. 채용제도
1) 수시채용
2) 대졸신입사원 정기채용
2. 채용절차
1) 채용면담
2) 서류전형
3) SK 종합적성검사
4) 면접
3. SK 인재육성 제도
Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 인재상
1. 창조인
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인재지역할당제의 헌법적합성, 현대사회연구소, 1998
박우식 외 2명 - 지역인재 유출에 의한 경제력 유출 분석, 한국산업경제학회, 2011
서울대학교행정대학원 - 지역 인재 할당제 반대론, 서울대학교, 2012
이창우 - 학벌 사회의 극복과 지역인재
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인재요건
1) 바르고 정확한 의사결정을 할 수 있는 능력의 보유
2) 자율적으로 자기책임하에 행동할 수 있는 프로페셔널한 인재
2. 전략적 인재개발의 포인트
1) 체계적인 교육을 집중적으로 해야 한다
2) 투자효율의 관점 도입이다
Ⅳ. 인
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관 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재관리의 의의
Ⅲ. 인재관리의 지침
Ⅳ. 인재관리의 사례
Ⅴ. 인재관리의 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템(http://recruit.unitel
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관장하는 경영전문대학원도 마찬가지다. 인재 지역할당제에 대해 걱정하던 위헌 시비도 없어진다. 전문대학원을 통한 인재 지역 할당제는 추진해 볼 만 한 일다.
②법적제도마련
헌법적 논거
헌법 제 37조 2항 공공복리 :
인재지역할당제의 입
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관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4.
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분석
- 항공사 직무 역량 키워드별 사례 매핑표
- 자주 등장한 강점 vs 차별화 포인트
- 문장 스타일 및 표현 방식 트렌드 분석
7. 실전 워크북: 나만의 자기소개서 만들기
8. 맺음말: 면접까지 연결되는 자소서, 마지막 한 줄까지 정성스럽게
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인재를 선발하려는 기업의 노력들은 하루가 다르게 진화하고 있다. 과거 S기업에서 우수인재 선발을 위해 면접에 관상쟁이를 초빙하였다는 일화는 현재까지도 회자되고 있는 이야기로 이렇듯 각 기업들은 여러 가지 다양한 방법을 동원하여
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