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고 나면, 그러한 소진의 상황을 극복하는데도 큰 도움이 되기 때문이다. 자신에게 어떤 일이 일어나는가를 선택할 수는 없다. 그러나 자신이 거기에 어떻게 반응하는가는 선택할 수 있다. 자기 혁신은 외모가 아닌 내면에 존재하는 자아 이미
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있는 것이다.
● 참고 문헌
문명주 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사, 2011년
이선우 저, 사회복지행정론, 나남, 2012년 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 : 내가 생활 또는 근무하는 생활현장에서의 소진의 사례와 극복 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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소진의 일반화 여부를 조사하였다. 이들의 연구에 의해 직무소진은 다른 직종에도 나타나는 증상으로 밝혀졌으며 일반화가 가능한 것으로 결론을 내리고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 생활하는 근무하는 일터&직장(생활현장)
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소진을 예방할 수 있다는 것이다.
사례관리자는 자가증상관리, 증상교육과 같은 대처기술에 대한 교육과 지지적 정신요법, 증상관리, 위기조정과 같은 직접적 중재도 하고 클라이언트에게 필요한 다른 서비스들을 연계시켜 주는 중개자 역할
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소진은 비겁하고 무능한 사회복지사의 도피처다"라고 말하는 사람도 있지만 무능하기 때문에 오는 것이 소진은 아닐 것이다. 전문가를 위협하는 것이 소진이고 이 소진을 잘 극복해 내는 것이 현재 실천현장에서 사회복지를 실천하는 사회복
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