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손정의 사장은 말한다.
8. 참고문헌
■ 기타오 요시다카, [소프트뱅크@가치장조의 경영], 동방미디어, 2000.
■ 야기 츠토무, [시대가 만든 천재 손정의, 천재가 만든 시대 소프트뱅크],
스마트비즈니스, 2005.
■ 이노우에 아쓰오, [일본의 제일부
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리더십에 부담이 되도록 방치하지 않는다. 오히려 프로액티브한 사고방식으로 자신의 약점에서 또 다른 강점을 찾는 데 초점을 맞춘다.
변혁적 리더의 성공 패턴 2 - 신기술에 먼저 도전한다
소프트뱅크의 손정의 사장은 요즘 인터넷 주식이
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리더십 유형
1) 이슈리더십 (Issue Leadership
2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성
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리더십. 소니는 창업주인 모리타 아키오(森田昭夫)가 94년 명예회장으로 물러난 이후 줄곧 전문경영인 체제를 유지하고 있다. 사업부문별 책임경영을 실시하고 있기는 하지만 ‘하의상달(下意上達)’을 중시하는 일본기업 특성상 ‘밀어붙이
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리더십을 읽고 느낀점...
나는 컬러 리더십을 읽어나가면서 나는 세 가지가 머리에 떠올랐다.
첫 번째로 나의 리더십 컬러는 무엇인가?
두 번째로 그 리더십 컬러의 성공 패턴은 무엇인가?
세 번째로 나의 리더십 컬러를 키워 나가는 궁극적인
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1. 소프트뱅크의 개요
2. 손정의와 소프트뱅크의 시작
3. 소프트뱅크의 발전
4.소프트뱅크의 경영 방식
5.소프트뱅크의 M&A 3가지 법칙
6.소프트뱅크 가치창조의 경영
7.소프트뱅크 비즈니스 금연
8.조사를 마치며..
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지분 21% 공동인수
1996년 7월 일본판 Forbes지 선정 일본부호 순위 3위 1.선정 배경
2.손정의 사장 약력
3.소프트뱅크의 역사
4.손정의 리더십의 특징
5.손정의 경영전략 핵심
6.손정의의 경영철학
7.손정의 사장에 대한 평가
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경영지표관리 등의 독특한 경영관리방식이 등장하게 됐다. 팀을 중심으로 하는 철저한 권한위임과 이를 관리하기 위한 팀별 개인별 철저한 예산관리 등은 훗날 소프트뱅크가 대기업으로 성장한 이후에도 경영성과를 높이는데 기여했다. 기
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경영인은 ‘손정의’ 나 회사는 ‘소프트뱅크’, 경영모델은 ‘교토식 경영모델’ 이라는 이미 정착한 모델들이 새로 진입할 후발주자들에게 하나의 ‘롤모델’로써 제시되고 있는 관계로, 꼭 인터넷을 기반으로 하는 IT기업이 아니더라도
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소프트뱅크 최고의 CEO, 손정의
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손정의 리더십의 특징
≪ 사 진 ≫
작은 것은 맡기고, 전략적 방향을 설정하는 「스피드 경영」
10명 단위의 소규모 팀제,
각 사업팀은 독
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