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판매가격 : 5,000원
단위당 변동비 : 3,000원
고정비 : 600,000원
변동원가율 = 3,000/5,000 = 60%
손익분기점 매출액 = 600,000원 / (1 -변동원가율)
= 600,000원 / (1-60%) = 1,500,000원
손익분기점 매출수량 = 600,000원 / (5,000-3,000) = 300단위
손익분기점 도표
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결정요소
Ⅱ. 사업타당성분석의 평가 요소
1. 사업구상에 대한 현실적 선정요인
1) 실현가능성
2) 사업의 위험
3) 사업의 보상
2. 기초적인 선별요인
1) 창업자의 개인적 매력도
2) 창업자의 개인적 능력
3) 생산/운영상 실현 가능성
4)
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검토
3) 자금조달 및 운용계획표의 작성 및 분석
Ⅵ. 성장성 및 기업환경분석
1. 계획사업에 대한 위험요소 분석
2. 종합적인 검토
Ⅶ. 사업계획서작성
1. 사업계획서의 의미
2. 사업계획서 작성원칙
3. 사업계획서의 구성내용
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손익분기점 분석)
1. 원가와 원가의 분류
2. 직접원가와 간접원가: 원가 대상
3. 변동원가, 고정원가, 혼합원가: 변동 행태
4. 원가의 변동행태와 의사결정
5. 원가의 결합적 분류
6. 기업에 의한 원가분류의 국제적 비교
7. 원가-조업도-이익
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손익분기점이 더 빨리 찾아올 수 있도록 하는 요소가 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
손익분기점은 보통 비용을 고정비와 변동비로 분해하여 매출액과의 관계를 검토하여 결정된다. 따라서 예측 가능한 변동비는 기업활동에 큰 도움이 되는데, 공장
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