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쇼핑몰보다 컨텐츠 사업을 함께 접목한 온라인 쇼핑몰의 매출이 더 높다는 보고가 있다. 이러한 점을 고려하면, 롯데닷컴의 생활패턴에 따른 상품추천 방식은 앞으로 다른 온라인 쇼핑몰들이 따를 가능성이 높다. 백화점 업계도 e비즈니스를
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롯데와 현대백화점의 계열 분리로 인한 실질적 비교의 어려움
롯데는 2002년 7월 미도파를 인수하고 롯데쇼핑,롯데 미도파, 롯데 역사로 법인이 분리되었다. 현대백화점 또한 2002년 11월 현대백화점에서 비주력 사업부문을 현대백화점H&S로 분
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롯데백화점으로 납품하기 위한 태그의 수작업이 사라졌다.
■ 롯데백화점만을 위한 DB가 사라졌다.
■ 롯데백화점의 매입정보를 미리 알 수 있었다.
■ 신뢰관계가 구축되었다.
■ 섬유 B2B 및 지식관리 발판을 마련할 수 있었다.
롯데쇼핑
롯
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롯데마트
▪ 삼성테스코 홈플러스
▪ 까르푸(이랜드)
3. 신세계 이마트의 핵심전략
(1) 변화와 혁신 실천을 기본방향으로
(2) 세상을 바꾸는 윤리경영
(3) 이마트의 차세대 점포 모델
(4) Win-Win 전략으로 최고의 시너지 효과추구
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쇼핑몰도 PB상품 가세
▲ 더 싸게, 더 높게!!
PB 상품이 뜨는 이유
PB 상품의 새로운 물결과 소비자의 책임
1.유통을 중심으로 한 브랜드 분류
2. PB(Private Brand)의 개념과 운영 방식
백화점 PB의 장단점 - 다른 브랜드 유형과의 비교Ⅰ
A. 백
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본부의 통제하에 표준화 획일화 시켜 전체적인 판매력, 시장점유율을 유지 강화시키는 소매조직을 말한다.
본부는 인사, 재무, 판촉, 교육훈련, 출점정책 등을 담당하고 점포매장은 판매영업만을 담당하는 기능조직이다. 1. 할인점의 정
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롯데 백화점 내에 위치를 정해 One-Stop Entertainment를 추구, 영화 관람, 문화교실, 쇼핑, 외식 산업의 연계
- 서울 지역의 경쟁 구도를 피해 성장 추구
: 일산, 대전, 안양, 전주, 둔산 등 기존 사업자가 진입하지 않은 중·소 도시에 진출
멀티플렉
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현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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http://www.qicenter.com/
- http://www.ehyundai.com/ 서론
본론
Ⅰ. 현대백화점 기업선정 동기
Ⅱ. 기업개요
1. 회사개요
2. 연혁
Ⅲ. 사업구조
Ⅳ. 경영이념
Ⅴ. 백화점의 고객만족 경영전략
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 경쟁사 분석
결론
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쇼핑,스포츠,레저,상품의중요,주말과 주중의 머천다이징의 차이발생
저성장→ 비용절감을 위한 투자
국제화→ 해외진출 시도
▶ continue trend
개성화,자기표현,맞춤/DYI/Prosumer,싱글,가족과 소공동체,유목성,꿈과 쾌락,일상탈출/즐거움,건강,프
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