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생산관리 직무의 가장 큰 역할은 생산계획을 수립하는데 있다고 생각합니다. 기본적으로 중요한 업무 중 하나인 생산계획 수립은 사업 목표와 연계되어 설정되는 부분입니다. 마케팅, 경영 부서에서 전달된 수요예측 및 생산요구량을 파악한
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수요의 특성과 경향 연구
3. 수요조절 전략
4. 서비스 수율관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스
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수요를 정확히 예측하고, 이에 맞춰 적정 수준의 재고를 유지할 수 있습니다.
넷째, 리더십과 의사소통 능력을 발휘하여 다양한 부서 간 협업을 원활히 이끌어 낼 수 있습니다. 생산관리 업무는 여러 부서가 연관되어 있기 때문에 부서 간 의
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- 등록일 2024.11.10
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- 직종구분 기타
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B ODM 기반이기 때문에 고객사 대응 속도와 납기율 확보가 핵심 경쟁력입니다.
5. ERP 및 생산계획 관련 시스템을 다뤄본 경험이 있습니까?
ERP 생산계획 모듈 실습과 더존 시스템을 활용한 시뮬레이션 경험이 있으며, 수요예측부터 MRP, BOM 관리,
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- 등록일 2025.04.13
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생산기획 측면에서는 다양한 SKU를 유연하게 처리할 수 있는 생산 라인, 자동화된 패킹 공정, 친환경 원자재에 맞춘 재고관리 시스템이 필요해질 것으로 보고 있으며, 이 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 기획이 중요하다고 생각합니다.
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