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ㆍ리더십에서 의사소통의 중요성을 강조
ㆍ이론의 실무적 적용이 조직성과와 어떻게
연계되는지 구체적으로 검증하고 있는
실증연구의 지지를 받음
ㆍ작업현장에서 공정성과 공평성 원칙에 역행
ㆍ높은 리더-구성원 교환관계가 만들어지
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이론을 분석해보면 상황적 리더십이론에서 부하들이 가지는 성숙도는 리더가 내집단과 외집단을 구분하는 요인으로 작용할 수 있다.
2) 집단안 혹은 집단부분수준에 초점을 맞추었을 때 상황적 리더십이론은 수직적 쌍 연계이론과 경쟁관계
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이론의 차원적 관점
Ⅱ. LMX 이론 연구
1. LMX 이론의 발전단계
1) 평균적 리더십 유형
2) 수직 쌍 연결 이론
3) LMX 이론
2. LMX 이론의 근거
1) 역할 형성 이론
2) 사회적 교환 이론
3. LMX의 역할 협상 과정
1) 1단계- 역할 취득 단계
2) 2단계- 역
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일처리를 할 수 있는 분위기를 조성해준다.
Ⅴ. 수직쌍연결모형(Vertical dyads linkage theory)
1. 의의
대부분의 리더십이론이 리더가 집단을 이끌어갈 때 모든 하급자들을 동일하게 다룬다는 가정을 가지지만 실제 리더는 모든 하급자들을 똑같이
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수직쌍관 이론
기존의 리더십 이론은 리더와 구성원 전체집단과의 관계에서 어떠한 리더십을 발휘하는 것이 효과적인가에 관심을 기울여왔다. 반면에 그렌은 리더와 구성원 각각의 관계 속에서 어떠한 리더십 스타일이 효과적인가를 고려
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