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스타일을 구성하는 핵심 필수요소들이 되며, 자기 스타일을 자신에게나 타인들에게 소개하는 것이 그것을 설명하기 위해 명칭을 사용하는 것보다 더 낫다. 1) 주요 스타일(main style)
2) 하위 스타일(substyle)
(1) 철학가 스타일
(2) 이론가
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수퍼비전의 주요개념에 대해 설명하시오.
1) 어원
2) 목표
3) 기능
4) 역할과 과제
5) 상호작용 과정과 관계
6) 스타일과 반응
7) 수퍼바이저의 위계
8) 간접서비스
9) 훈련 및 자문과의 구별
10) 경험적 요소
11) 세팅과 상
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수퍼비전은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서 기본적으로는 행정 과정에 속한다.
1) 휴먼서비스 수퍼비전의 모형: ①관리자 ②중재자(각종 부서 혹은 다른 직원들과 적절히 관계) ③멘토(지지 제공)
2) 수퍼바이저의 역할: ①행정적 상급
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수퍼비전 집단에 가담하도록 하는 것이 더욱 어려움
④ 탐구, 문제-해결, 의사결정 등에 관여된 책임을 회피하기가 더욱 쉬움
⑤ 비판적인 피드백 받을 경우가 많으며, 자신감이 부족한 경우에는 이것이 방해가 될 수 있음.
⑥ 수퍼바이저는
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수퍼비전을 중시하고, 자기개발로 ct에 대해 더욱 좋은 서비스를 제공하기 위해 더 좋은 수퍼비전의 기회들을 찾아나서는 분위기 조성은 기관장, 수퍼바이저, 직원들 모두가 함께 만들어가야 하는 과제이다.
3) 중간관리자 수퍼비전
수퍼바이
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