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야놀자 성공요인
3. 야놀자 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SWOT기반 전략제언
(1) SO,ST 전략제언
(2) WO,WT 전략제언
5. 야놀자 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 야놀자 마케팅전략
(1) 문제해결 마케
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야놀자’가 되기 위해서다. 이런 방향의 마케팅이 대중의 호응을 얻어 마케팅 시행당시 두달간 놀이와 관련된 티켓 판매량은 300억 원을 달성했다.
시간의 제약으로 인해 쉽게 떠나지 못하는 현실에서 역발상을 통해 핵심을 찌른 광고를 통해
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위하여 더욱 발전해야 할 것이다. 1. 야놀자 소개
2. 야놀자의 전신
3. 야놀자 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 야놀자의 광고전략
5. 서비스마케팅전략
6. 해외진출전략
7. 전략적제휴전략
8. 느낀점
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야놀자는 이러한 사회적 인식의 한계를 인정하고, 놀이 문화를 선도하는 기업이 되겠다는 목표를 삼은 것이다.
(2) 서비스마케팅
1) 야놀자 마이룸(My Room)
야놀자의 ‘마이룸’(My Room) 서비스는 2015년 11월에 도입한 프리미엄 객실 서비스다. 제
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놀자가 뭔지를 알려주는 마케팅전략을 실시한바 있다. ‘야놀자는 놀러 갈 때 꼭 필요한 플랫폼이야’ 하고 말이다. 하지만 아직 30~40대는 야놀자를 사용했던 경험 폭이 적은 만큼 단순히 서비스를 설명하는 것만으로는 이해시키기가 어렵다.
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마케팅 전략을 실행한 경험이 있습니다.
이러한 경험과 역량을 바탕으로, 저는 야놀자의 디지털 커뮤니케이션을 강화하고, 브랜드 가치를 극대화하는 역할을 수행하고자 합니다.
5. 입사 후 포부
야놀자는 디지털 기술을 활용하여 여행과 여
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