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리더십이 없는 사회복지사를 만나면 과연 어떤 클라이언트가 따라줄 것인가, 깊게 생각해 보았다.
단순히 사람을 이끄는 능력-이라고 생각하고 있었던 리더십이 이렇게 많은 요소들을 포함하고 있었고, 사회복지사로서 활동해야 할 우리들
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리더십은 그 사다리가 올바른 벽에 걸쳐져 있는가를 결정하는 것과 관계된다. 즉, 리더십은 성취하려는 것이 무엇이냐에 관련된 것이다. 리더는 이 성취목표에 도달하도록 부하들을 효과적으로 이끌어야 하는 것이다. 히딩크 감독은 선수들
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리더십의 새로운 패러다임
1. 슈퍼 리더십
(1) 슈퍼리더십의 개념
추종자들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 말한다. 슈퍼리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼추종자들이 양성되는데 이 super follwer들은 셀프 리더십을 통해서 휼룡한 리
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리더십 이론(Bass)
3. 카리스마적 리더십 이론(House&Howell)
1) 카리스마적 리더십의 기반이 된 Weber의 이론
2) 카리스마적 지도자의 인성 특성
3) 카리스마적 지도자의 행동
4) 의의
5) 한계
4. 슈퍼리더십 이론
1)
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리더십의 다양한 접근 셀프리더십, 슈퍼리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십
2. 리더십 발전의 5단계 과정
3. 효과적인 리더십 개발을 위한 필수 경험과 학습
4. 셀프리더십을 통한 개인의 리더십 성장 과정
5. 나의 리더십 스타일 분
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리더십능력은 경영자가 스스로 능력을 변화하고 개발해 나가는 능력이라고 할 수 있다. 경영자의 능력과 자질요소
1. 야심
2. 신념
3. 직관력
4. 통찰력
5. 결단력
6. 포용력
7. 윤리감
8. 시스템적 사고
9. 계수감각
10. 통솔력
11. 책임
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효과
1. 온실효과의 정의
2. 온실효과와 지구온난화의 관련성
3. 온실효과를 일으키는 온실가스
Ⅲ. 기상이변과 엘니뇨
1. 엘니뇨의 발생과정
2. 엘니뇨의 원인
Ⅳ. 기상이변과 사막화
1. 한발
2. 지나친 방목
3. 지나친 경작
4. 삼림의
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다리
4장 한국형 리더십의 실천 철학
5장 리더들의 리더를 위한 9가지 지수
6장 역사에서 찾은 이심전심의 한국형 리더십
7장 참된 리더가 많은 세상을 꿈꾸며
맺음말 이심전심으로 무장한 한국의 슈퍼 리더들을 꿈꾸며
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소유경영자와 전문경영자
Ⅳ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 모형
(2) 피들러(Fiedler)의 상황모형
(3) 경로-목표 상황모형
4) 팀 리더십
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리더십의 조건
나. 지도자의 자질
1) 주동성
2) 위신
3) 소신
4) 비전
5) 전략적 사고
6) 사람 고르는 눈(選人眼)
라. 카리스마적 리더십
3. 최근 등장 주요 리더십 유형
가. 슈퍼 리더십
나. 셀프 리더십
다. 감성
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