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리더십
2) 표출적리더십
3) 권위주의 리더십
4) 민주주의 리더십
5) 자유방임주의 리더십
3. 조직의 특성에 맞는 리더십 유형
4. 리더십의 중요한 특성들
5. 변혁적 리더십
6. 서번트 리더십
7. 슈퍼 리더십
8.
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리더십임을 보여준다. 따라서 서번트 리더십은 현대 조직에 필수적인 요소로 자리 잡고 있다. 1. 전통적인 리더십의 실제 사례
2. 카리스마적 리더십의 대표 인물 분석
3. 변혁적 리더십의 효과와 사례
4. 슈퍼리더십의 실제 적용 사
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효과도 있다. 결국, 슈퍼리더십과 자기 주도 리더십은 현대 조직의 복잡성과 도전 과제를 효과적으로 해결하기 위한 필수적인 요소로 작용하고 있다.
(4) 팔로워십의 중요성
리더십의 효과는 리더 개인의 역량만으로 결정되지 않는다. 그보다
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3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론(Bass)
3. 카리스마적 리더십 이론(House&Howell)
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더십론
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효과적인 리더십과 유능한 관리의 비교(정의, 차이 등)
(30) 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
(31) 갈등에 대한 관점(순기능과 역기능 포함)
(32) 브레인스토밍과 Delphi 기법
(33) 조직구조의 요소 중 전문화와 명령계통
(34) 조직구조의 결정
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리더십이 조직유효성에 미치는 영향, 건양대학교 박사학위논문.
구자숙, 서상태, &최해연. (2010). 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성. 조직과 인사관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 병원경영의 특징
2. 병원경영의 리더로서 병원경
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특징과 영향
2) 서번트 리더십의 가치와 실천
3) 슈퍼리더십의 부상과 의의
4) 셀프 리더십의 중요성과 효과
2. 개인에게 가장 적합한 리더십 유형의 탐구(슈퍼리더십을 중심으로)
Ⅲ. 결론 개인에게 요구되는 리더십의 핵심 요소
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리더십
1) 상황 적합성 이론
2) 경로-목표 접근
3) 상황적 리더십 모델
4) 의사결정 중심의 리더십
4. 현대적 리더십 이론 탐구
1) 카리스마 있는 리더십
2) 변혁적 리더십 개념
3) 슈퍼리더십과 자율적 리더십
4) 섬
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요소들이 더욱 강화되어야 하며, 이는 구성원 모두가 함께 발전할 수 있는 기회를 제공하는 데 중요한 역할을 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 정의
2. 현대적 리더십 유형 셀프리더십, 슈퍼리더십, 거래적 리더십,
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효과를 가질 수 있을지 의문이다. 화이트칼라 범죄에 대하여 법규를 개정하여 형사법적 절차를 강화하고 양형을 높이는 방안과 시민들도 화이트칼라 범죄에 대한 경각심을 갖는 한편 집단적으로 대응하는 방안을 모색해야 한다. 특히 공무원
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