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슈퍼비전이라 할 수 있다.
⑥ 비공식 슈퍼비전 모형
이모형은 사전에 시간제약과 토의할 사항에 대한 준비 없이 이루어지는 것 인데 여기서는 요점이다. 문제되는 것이 깊이 있게 충분히 토의 될 수 없고 토의 내용이 기록되지 않는다. 이와
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슈퍼비전의 모형
(1) 코울세드(V. Coulshed)의 모형
개인 슈퍼비전 모형/집단 슈퍼비전 모형 :
슈퍼바이저 1인이 몇 명에게 슈퍼비전을 주는가에 따라 구분
직접 슈퍼비전 모형/간접 슈퍼비전 모형 :
직접 슈퍼바이저를 만나는 것과 기록이나 실
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슈퍼비전 모형을 택하느냐는 기관의 사정과 업무의 성격에 따라 차이가 있기 때문에 일률적으로 말하기는 어렵다. 그러나 자원봉사자에 대한 슈퍼비전은 위에서 말한 경우와 같은 1대 1의 관계에 의한 개인 슈퍼비전보다는 1대 다수의 집단
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슈퍼비전 모형의 기본구조에 관한 연구, 서울 대학교 박사학위 논문, 1988.
김융일.양옥경, 사회복지 슈퍼비전론. 양서원, 2002.
김창대 외, 상담 및 조력전문가를 위한 수퍼비전의 실제, 시그마프레스, 2006.
김혜진, 슈퍼비전이 사회복지사 자
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슈퍼비전의 개념
II. 슈퍼비전의 기능
III. 슈퍼비전의 원칙
IV. 슈퍼바이저의 능력과 특성
V. 슈퍼비전의 모형
1. 기술개발 모형
2. 개인 성장 모형
3. 통합 모형
VI. 사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독
1. 지도, 감독의 방향
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