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사회실험
12. 정책결정요인론
13. 정부부처간 기관갈등과 정책조정
제8장 통제와 개혁
1. 행정윤리
2. 정부불신의 원인과 극복방안
3. 관료부패
4. 복지부동의 원인과 대처방안
5. 행정개혁
6. 정부의 생산성 향상 제고를 위한 행정개혁의
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모델
2. 목표 모델
3. 상황의 호의성 결정변수
6절 현대적 리더쉽
1. 카리스마적 리더쉽
2. 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
3. 비젼적 리더쉽
4. 슈퍼 리더쉽
5. 서번트 리더쉽
기타사항은 gosuting@hanmail.net
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사회복지전문요원들의 업무과중과 주변여건의 미비로 전문 대인서비스 및 사후보호 곤란
전문적 지도·감독 미흡
□ 민간 복지전달체계의 문제점
민간부문 전달체계 재정구조의 취약
사회복지인력의 비전문성과 열등한 처우 문제
사회복
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사회복지현장에서 슈퍼비전은 사회복지사를 전문가로 양성하고 전문적 발달을 하는데 핵심적인 도구가 되며, 궁극적으로 클라이언트에게 효율적이고 효과적인 사회서비스를 제공하도록 한다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신
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슈퍼 비전의 경우 이전에는 장황하거나 기록을 많이 해야 하는 긴 내용이었다면 지금은 본인들이 궁금한 부분에 대한 답변이나 진행여부에 대한 결과를 분명하게 알려주는 것으로 바뀌고 있다고 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지사와 관련된 검색을
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사회보장발전기반의 조성
복지행정에 있어서의 주민참여를 확대하여 수요자중심의 복지서비스제공체제를 확립하고, 복합적인 복지수요를 가진 대상자가 일회의 방문으로 필요한 서비스를 편리하게 받을 수 있는 one-stop-service체제를 구축하
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사회복지조직에서의 정책결정>
<의사전달(communication)>
<수퍼비젼(supervision: 지도 감독)>
<지도력(leadership)>
<기획의 과정>
<의사결정의 개념>
<의사결정의 방법)>
<의사전달의 유형>
<효과적인 문서상의 의사소통 지침(Carlisle)>
<의사전달시
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복지급, 교통편의 제공 등.
3) 서비스 성격 ; 운동, 오락 및 휴양시설, 도서실 등.
다. 사기 ; 보수의 적정화, 인사조치의 공정화, 합리화, 커뮤니케이션
의 원활화, 참여의 확대, 지도의 민주화 등.
라. 인간관계 관리 ; 인사상담, 고충처리, 제안
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슈퍼비젼과 다소 비슷하다.
사회사업가는 점차 광범위한 장면에 대한 지식을 필요로 한다. 이런 자문의 두 가지 영역은 사례자문과 프로그램 자문을 포함한다. 사례자문은 흔히 클라이언트에게 직접 서비스를 제공함에 있어 자문가를 돕는
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책임의 범위에 따라 보수가 결정되지 않음 인사관리의 의미
1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
보상체계
인력개발 및 훈련
3. 인력의 평가와 개선
소진증후군(burnout syndrome)
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에 대한 최근 경향
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