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사회복지사 선생님이 프로그램을 어떻게 진행하시는지를 보면서 이론으로 배운 기술을 어떻게 실행할 것인가를 안다.
모든 프로그램에 참여하여 복지사선생님들이 어떻게 진행하시는지 관찰하고, 또한 실제로 진행해보면서 피드백을 받았
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사회복지현장에서 바람직하다고 생각되는 리더십 - 변혁적 리더십
3. 사회복지현장에서 변혁적 리더십을 발휘하기 위한 노력
1) 커뮤니케이션
2) 의사결정
3) 인간관계
4) 조직관리
5) 자기이해
6) 그룹활동
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문
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수퍼바이져 확인 Ⅰ. 정보수집(Information Gathering)
1. 인적사항(Identifying data)
2. 주 문제(Chief Complaint)
3. 현 문제 및 과거병력(Present Illness ＆ Past Psychiatric History)
4. 의뢰과정 및 면접당시 Client의 상태
5. 개인력
6. 병전성격 및 사회적 기능(Pr
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수퍼비전 모델.
a. 개인교습 모델(tutorial model) : 수퍼바이저와 사회복지사가 일대일의 관계.
b. 케이스 상담(case consultation) : 케이스에 대해 일대일의 관계 혹은 여러 사람들과의 관계를 통해 상담을 실시.
c. 집단 수퍼비전(supervisory group) : 한
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수퍼비젼이라고 할 수 있다.
관료제와 행정적 수퍼비젼
관료제 ➡ 전문화된 종류의 조직체
행정적 수퍼비젼 ➡ 수퍼바이저는 행정이라는 일련의 행정적 고리에 있어서 이음새로서 작용한다. 즉 사회복지사 그리고 사회사업가는
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수퍼비젼
내용
제안서는 작성이 구체적으로 잘 되었습니다. 도너스캠프에 제안서를 올려 승인을 받도록 하세요. 그리고 기부금 모금이 잘 되도록 기도해 주세요.
기타
사항
< 사회복지 실습일지 >
2009년 9월 18일 (금요일)
결
재
실습생
수
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비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “
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대한 적응과 대처를 기획
관리운영기획
획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 자원관리에 관한 기획 제1절 사회복지행정조직의 기획
제2절 사회복지행정조직의 의사결정
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육성되며, 집단적 목표나 열망이 자유롭게 선정되고, 함께 학습하는 방법으로 지속적으로 배우는 조직을 의미.
2) 학습조직의 장점
개인적 통제감, 정신적 모델(사고의 틀), 비전 공유, 팀 학습, 체계적 사고와 같은 조직의 주요 영역이 역량
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사회복지사의 역할에 대한 의료전문직의 인식에 관한 연구 / 성기원 이화여대 사회복지대학원 Ⅰ. 서론
1. 한림성심병원 소개
2. 사회사업팀 소개
Ⅱ. 본론
1. 인사관리
(1) 채용공고
(2) 직원구성
(3) 부서별 로테이션
2.
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