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실습개요
1) 실습기간
2) 실습부서
3) 실습일정
3. 실습목표
<복지1과>
<복지2과>
4. 실습내용
<복지1과>
<복지2과>
5. 실습평가
6. 현재까지 진행된 실습 내용 중, 슈퍼비젼이 필요한 내용(혹은 공유가 필요하다고 판단되는 내용)
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사회복지사와 자원체계간의 역량강화
-사회복지사의 정보교류 및 자원체계별 리스트 및 욕구수렴
○사회복지사에 대한 지역사회조직 교육참여
○담당 사회복지사 및 전직원 지역사회조직화에 대한 전문적교육 실시
○ 슈퍼비젼 내용
슈퍼
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복지관 역시 프로그램 운영에서 실무자의 의견이 중요하게 존중되는 분위기 를 가지고 있었고 사회복지사의 실천에 대해 월 2-3회 정도 정기적인 슈퍼비젼이 이루어지고 있었다. 관리자는 사회복지사가 목표를 달성하였을 때 적극적인 지지
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실습목표에 대한 평가 (실습생 자신의 실습목표에 대한 평가)
Ⅳ. 실천과정에 대한 평가
Ⅴ. 실습생의 자원 활용에 대한 평가 (인적, 물적 자원)
Ⅵ. 실습에 임하는 자세의 평가
Ⅶ. 실습지도감독(supervision)활용 및 평가
Ⅷ. 하고 싶은 말
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사회복지실천이론 가운데 심리사회 모델과 과제중심 모델은 적절히 적용되었다고 본다.
4) 사례에 대한 슈퍼바이저의 평가
개입단계별 목표에 따른 슈퍼비젼을 잘 적용하여 클라이어트의 문제해결에 적절한 서비스가 지원되었다고 본다.
5)
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사회적 기능을 향상시키는데 필요한 지식과 기술을 갖추도록 준비한다.
27. 훈련, 슈퍼비젼, 인사관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진시키는 사회복지사는? ①
① 직원개발자로서의 사회복지사
② 사회변화 대행자로서 사회복지사
③
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사회복지사1급
프로그램 자문 및 슈퍼비젼
부장
프로그램 자문 및 슈퍼비전
사회복지사1급
프로그램 진행 슈퍼비젼
팀장
프로그램 진행 및 슈퍼비전
사회복지사1급
강사
대상자 상담
프로그램진행
상담전문가
원예치료
원예치료사
성교육
성
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들도 사회복지실천의 지식과 기술을 바탕으로 주민을 위한 복지기관으로 거듭나려는 개혁운동을 시도해야 할 것이다. 사회복지사가 변하지 않고, 세상이 변하기만을 기다릴 수는 없다.
넷째, 사회복지서비스에 대해서 사회복지의 전문 지
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사회복지관 이 사업을 시행하는데 어려움이 있다.
둘째, 관련부서의 사회복지관 담당자가 비전문가이고 빈번한 인사이동으로 인하여 자주 교체되기 때문에 사회복지관 사업지침을 제대로 이해하지 못하여 실질적인 행정지도나 정보교환이
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슈퍼비젼, 회의, 연수 프로그램의 참가, 연구 활동
7.문서업무 일지기재, 기타기록(식사 배설 등), 기록의 활용, 개별기록, 일지 및 제기록의 보존과 관리
2) 관련자격증
케어사회복지사
케어복지사
3) 자격증 취득방법
케어사회복지사(구,케어
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