|
슈퍼마켓 상품구매시, 박스나 번들로 구매해야 하는 부담을 덜어 줌으로써 생활용품 전자상거래에 대한 기존의 한계를 극복한다는 전략이다. 또한, 삼성생명, 삼성카드, 일성레저, 하나투어등 다양한 업체와 전략적 제휴를 맺어 대대적인 공
|
|
|
무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ. 노사관계의 유화책과 강경책 사례(삼
|
|
|
전략”, 현대경제연구소
“다시보는 로열티 프로그램”, LG주간경제
Fredirick Newell(2000.9), “CRM.com”, 삼성전자 글로벌 마케팅 연구소
Datamonitor 社(2002), “Card Loyalty Scheme”
오오다께(1999), “고객서비스전략 고찰”, 일본 NCR 유통사업부 제 1
|
|
|
무엇이냐?\"
URL: http://blog.naver.com/dydtls/70007682675 1. 기업에 대한 일반적 이해
2. 외부 환경 분석
3. 내부 환경 분석
4. SWOT분석을 통한 문제점 도출 및 대안 제시
5. 최종마케팅믹스 전략
6. 요약 및 결론
7. 참고문헌
|
|
|
삼성 에버랜드 주식회사에 경영전략 이론을 적용하는 것도 무척 어려운 일이었다.
발표를 마치고 보고서를 작성하는 시점에서 사례연구 과정을 돌이켜 보면 아쉬웠던 일이 정말 많았다. 우리 조원 모두 최선을 다해 협동했지만 결과물을 보
|
|
|
삼성테스코 주식회사 (대기업)
<사업구조>
<운영구조>
< 삼성테스코의 고객을 만족시키는 요소 = 성공요소 >
1. 문화경영
2. 나눔경영
3. 환경경영
2. 마고스 Take-Out 커피전문점 (소기업)
<사업전개의 유연성과 고객만족 추구의 노력>
|
|
|
전략과 맞물려 Win Win 전략을 실행하고 Schumpeter의 혁신 개념인 “New Combinations” 은 무에서 유를 창조하는 것이 아니고 이미 존재하거나 보유하고 있는 것들을 새로운 방법으로 결합시키는 이런 혁신 개념을 도입하여 싱가포르의 이점을 적극
|
|
|
전략에서 벗어나지 못했다. 기술자들은 가치혁신이 단지 원가혁신의 한 방법인 줄만 알았다. 또한 새로운 시장 개척을 위한 가치혁신 아이디어가 진부하게만 들려왔다. 최고경영진들은 가치혁신 전략을 삼성에 체질화하기 위해 끊임없는 노
|
|
|
성격이 강한 산업으로 우리나라가 주력해옴 1. Intro
신화는 어디서 시작되는가?
2. Portion
삼성전자 반도체의 현재위치?
3. Success Factor
이들의 반도체산업 시작
삼성전자 반도체의 성공?
4. Future Strategy
삼성전자 반도체의 미래?
|
|
|
삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
ⅣIMF 위기 전후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼
|
|
메뉴펼치기
