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애자일관련 책을 읽을때마다 읽으면서는 공감하지만 현실을 생각하면 한숨이 나오는 것은 어쩔수 없는것 같습니다. 책중에서 인상에 남는 말은 스크럼의 기본 원칙중 하나인 "가능한 것을 하라(the art of the possible)"입니다. 불가능한 것에 시간
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스크럼에 대한 많은 정의와 규칙들, 그런 내용들을 실제로 적용하면서 품게되는 많은 질문에 대한 대답들을 저자는 자기가 십수년간 경험을 통해서 제공하고 있습니다. 1. 애자일 방법론
2. 스크럼 - 팀의 생산성을 극대화시키는 애자일
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에도 이에 관한 논의는 지속될 것으로 전망되며,이에 따라 두루넷도 능동적으로 구조개편에 참여하여 기업가치 제고 및 위상강화에 힘쓸 것이다.
다섯째는, "성과중심의 조직운영" 입니다. 올해는 각 사업부문별 생산성 향상과 목표 달성을
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에 이러한 것은 중요하다고 할 수 있겠습니다.
그리고 생산성 및 비용 경쟁력을 확보해야하며 제휴관계에 대한 법령을 제도화 해야 할 것입니다.그리고 마지막으로 안전의 확보인데 항공사의 특징상 한번사고가 나면 많은 인명피해가 발생하
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에서 보면 결국 팀제의 핵심은 인간의 자율성과 창의성을 최대한으로 끌어올리는 것이라 볼 수 있다. 자율적인 업무 시스템은 결국 조직원 개개인에게 권한과 책임을 동시에 부여하게 되어, 개개인의 생산성을 극대화하게 된다.
Ⅲ. 결론
지
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