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게 허락해 준다고 하더라도 스크럼이 얘기하는 것처럼 스크럼을 적용하는 것 만으로 성공적인 결과를 항상 보여줄 수 있냐는 것은 쉽게 확신할 수는 없는 얘기도 특히 처음 도입한다면 더욱 그렇습니다. 저도 물론 애자일 방법론들이 더 좋은
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스크럼에 대한 많은 정의와 규칙들, 그런 내용들을 실제로 적용하면서 품게되는 많은 질문에 대한 대답들을 저자는 자기가 십수년간 경험을 통해서 제공하고 있습니다. 1. 애자일 방법론
2. 스크럼 - 팀의 생산성을 극대화시키는 애자일
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정확한 성과차이 구분에 있어 한계점을 가진다. 평가자의 개인적 견해나 편견이 반영될 소지가 있기 때문이다.
그럼에도 불구하고 주관적평가는 팀생산성 관찰이 용이하지 않을 때 보완적 방법으로 사용 가능하다. 팀단위 성과측정을 할 경
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팀제 도입요인으로서의 합리성과 정당성에 관한 연구,” 경영학연구.
이장우(1996), “팀제의 효과성에 관한 실증적 연구,” 논문집, 삼성경제연구소.
임창희(1995), “한국형 팀제”, 서울, 삼성경제연구소.
한주희(2004). “팀 생산성에 대한 리
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팀제 실패요인에 관한 실증적 검증\", 신철우, 이대응
6. 한국 생산성학회 - \"팀제 조직의 성과 평가 모델에 관한 연구 -BSC 모델을 중심으로-\" , 안길찬 새로운 조직문화로서의 팀제도
1. 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념
2. 한국 영
팀제 제도, 팀제제도, 팀 제도, 팀제 제도 팀제제도, 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념, 도입성공사례, 효과, 장점, 문제점, 성공요건,
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