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자기 성찰과 동료와의 협력을 바탕으로 지속적인 성장을 도모하겠습니다. 나아가 브랜드와 함께 성장하는 바리스타로서, 고객에게는 따뜻한 기억을, 조직에는 긍정적인 성과를 남기는 구성원이 되는 것이 저의 최종적인 목표입니다. 1.
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상시채용제 사례
1) 인력 풀제(한보그룹)
2) 채용엽서제(기아, 대우그룹)
3) 채용전담 데스크제(대한항공, 아시아나 항공)
3. 산학장학제 사례
1) 서바이버 양성과정(한솔제지)
2) 예비사원제(신원그룹)
4. 행동관찰면접제 사례
1) 다차원
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채용의 기회가 주어지도록 한다. 인턴 과정을 통과하고 정직원 전환이 이뤄진 종업원들은 반드시 회사 내 서비스교육기관 혹은 외부 서비스 아웃소싱 교육을 받도록 한다. 또한, 인턴기간 중 정직원 채용의 기회를 놓친 인력 공백은 상시채용
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채용하는 방식으로 전환하고 있는 것이다. 이에 따라 인사담당자의 채용업무는 연 중 1-2차례의 행사가 아닌 상시 수시업무로 비중이 높아졌다. 뿐만 아니라 이는 구인광고 형태에서 선발방법에 이르기까지 많은 업무변화를 갖고 왔다. 그 중
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6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰 (CJ GLS 합격자 인터뷰)
5. CJ 인사과에 근무하시는 분과의 인터뷰
6. 모집 및 선발의 장단점
7. 개선사항
결론
< 참고문헌 >
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