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이 회사는 몇 년 동안 매우 좋은 성과를 올리고 있지만 그 안에 제품개발 사업부는 내부적으로 깨지기 직전의 불안감을 가지고 있는 상태이다.
이런 상황은 Carver라는 생산부장과 관련이 있으며, CEO Vic은이러한 상황을 어떻게 해결해야 할
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스타플레이어 ‘Carver’ 로 인한 제품사업부의 불안한 상황과, CEO ‘Vic’ 이 어떻게 해결해야 하는지, 그리고 회사 조직 내에서의 문제점 해결이 있다. Part 1. Intro1.1 CASE 소개1.2 현재 문제점
1.3 주요인물의 성격 및 성향
Part 2. 스타플레
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히딩크 리더십은, 꿋꿋한 소신과 공정성이라는 원칙을 토대로 기본의 강조, 혁신의 추구, 가치의 공유, 전문지식을 활용, 명확한 목표를 향해 나아가는 것이라 할 수 있다.
Ⅴ 결론
히딩크의 리더쉽을 요약하자면 공정성, 자기확신, 창의성,
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스타플레이어 ‘Carver’ 로 인한 제품사업부의 불안한 상황과, CEO ‘Vic’ 이 어떻게 해결해야 하는지, 그리고 회사 조직 내에서의 문제점 해결이 있다.
(현재상황)
(회 사)
• 매우 좋은 성과를 연이어 달성
• 깨지기 직
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리더십 4(포츈지)
◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 '리더십'=알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제
◈ 히딩크의 감성을 배우자/ 김명인(문학평론가․계간 <황해문화> 주간)
◈ 히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유(천주욱)
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