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스탭기능은 여러 가지로 구분될 수 있는데, 어떤 스텝부문은 이들 기능 중의 어느 하나만을 수행하거나 강조하고 또 다른 스탭부문은 몇 가지 또는 모든 활동을 수행하게 된다. 아무튼 라인앤드스탭조직은 기업의 조직구조로서 모든 직위는
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조직화의 중심과제 3.2 수평적 조정
1.3 조직화의 원칙
2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형
2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
2.2 조직의 분화과정 4.2 조직의 대내적 균형
2.3 라인과 스탭
2.4 부문화의 유형
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부문에 대한 운영방침을 확립하며, 그 방침에 따라 업무를 집행하는 책임을 진다. 이 계층은 부장에 의해서 대표된다. 경영관리기능과 경영관리계층
Ⅰ. 경영관리기능 - 라인과 스탭
Ⅱ. 경영관리계층
1. 경영층의 구성
2. 최고경영
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로 생각한다.
4/ 스텝부문은 자칫 우월감에 빠지는 경우가 있다.
스탭부문은 조언과 서비스가 어디까지나 라인부문의 고유 업무를 돕고 활성화시키기 위한 것임에도 불구하고 우월적 지위에서 이루어지는 것으로 착각하는 경우가 많다. 따라
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스탭은 경영활동의 목적달성에 간접적인 기여를 한다는 것을 알 수 있다.
스탭부문은 원래 군대조직에 설치되어 있던 참모부제를 기업조직에 도입하면서부터 사용된 것이었다. 이러한 스텝의 역할은, 첫째 장래 계획의 준비와 현재 계획의
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