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Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필
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Steven A. Ballmer
Chief Executive Officer
Microsoft Corporation
<표 3>에서 나타나듯 발머 MS CEO는 협상이 결렬될 경우 야후의 위기상황을 구체적으로 전달하고 있다. 그리고 야후 주주들이 중대한 가치를 잃게 되었다고 표현하면서 야후가 입을 타격에
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Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계
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리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : Steven-Ballmer와 Microsoft의 변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
② Steven-Ballmer의 경영과 Microsoft의 변화
③ Steven-Ballmer Leadership
3. Microsoft의 지속적인 성장을 위한 Leadership 방향
 
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마이크로소프트 소개 주요 사업분야 PC운영체제, 응용소프트웨어, 서버제품 개발 기업고객을 위한 전산환경 컨설팅 MSN, MSMBC 운영 게임, 교육, 정보 중심의 다양한 CD-ROM 타이틀 개발 매출액 약 283억만 달러 [2002년 회계 기준] Ⅰ. Microsoft의
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