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러한 관계 구축은 직무를 보다 흥미롭고 다양하게 만들며, 종업원이 자신의 성과에 대해서 고객의 직접적인 피드백을 받게 해주어 자신의 일에 대한 주민의식을 제고시킨다.
3) 직무를 수직적으로 확장하라 = 수직적 확장은 근로자에게 이전
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스티븐 로빈스 저 | 이종구 역 | 시그마프레스 | 2014.09.05.
인간과 조직행동론 장수용(컨설턴트), 이재연 저 | 페이지북스 | 2013.08.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지각의 주요 오류 발생 원인
2. 부정확한 관찰과 원인
3. 과도한 일반화와 원인
4.
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스티븐 로빈스 지음/김지성 외2명 옮김, (주)피어슨에듀케이션코리아, 2005
<최신인적자원관리> 최병우/이건웅, 무역경영사, 2006
- 참고 웹사이트 -
http://www.fki.or.kr (전국경제인연합회 노동복지팀)
http://www.cj.net (CJ주식회사)
http://www.moneytoday
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스티븐 로빈스, 피어스 에듀케이션 코리아
- 이 상 - 1. 서론
2. 본론
1) 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법
(1) 목표를 부여하라
(2) 의욕적인 조직을 만들어라
(3) 신념과 열정을 가지고 행동하라
2) 조직행동론에서의 리
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스티븐 로빈스 외(2013), 조직행동론, Pearson.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publi
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