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10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법에서 제시한 구체적인 동기부여 방법들이 이러한 조직행동론의 여러 이론에 근거한 것으로는 보이지 않는다. 하지만 호리노우치 가쓰히코가 제시한 동기부여 방법들도 실질적인 측면에서 보면 상당히 타당성
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조직의 리더의 권한을 축소시키기 때문에 많은 리더들이 좋아하는 방식은 아닐 것이라고 생각한다. 그러나 앞서 살펴 본 것처럼 즉흥적인 협력은 그룹이 천재성을 발휘하도록 한다. 많은 예와 연구들에서 그 근거를 찾아볼 수 있다. 현대사회
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제1장 리더의 역할이란 무엇인가
제2장 목표를 부여하라.
제3장 의욕적인 조직을 만들어라.
제4장 신념과 열정을 가지고 행동하라.
제5장 강력한 조직을 만드는 인재활용법 FFS이론
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역할>
<좋은 리더가 되려면>
- 리더는 직접 나서지 않는다
- 목표를 부여하라
- 의욕적인 조직을 만들어라
- 신념과 열정을 가지고 행동하라
- FFS이론을 활용하여 인재관리를 하라
<훌륭한 리더에 대한 요약>
<이 책을 읽고..>
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행동
Ⅵ. 원불교 교당과 교화단
1. 교화단 조직기준을 지역별로 하며, 이중적 조직을 피해야 할 것이다
2. 교화단 조직인원을 10인 1단이 꼭 지켜지도록 해야 할 것이다
3. 교화단 조직의 형태를 평면식보다는 피라미드식으로 하여 체계적인
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