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10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법에서 제시한 구체적인 동기부여 방법들이 이러한 조직행동론의 여러 이론에 근거한 것으로는 보이지 않는다. 하지만 호리노우치 가쓰히코가 제시한 동기부여 방법들도 실질적인 측면에서 보면 상당히 타당성
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제1장 리더의 역할이란 무엇인가
제2장 목표를 부여하라.
제3장 의욕적인 조직을 만들어라.
제4장 신념과 열정을 가지고 행동하라.
제5장 강력한 조직을 만드는 인재활용법 FFS이론
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역할>
<좋은 리더가 되려면>
- 리더는 직접 나서지 않는다
- 목표를 부여하라
- 의욕적인 조직을 만들어라
- 신념과 열정을 가지고 행동하라
- FFS이론을 활용하여 인재관리를 하라
<훌륭한 리더에 대한 요약>
<이 책을 읽고..>
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조직관리의 방법과 그룹지니어스가 말하는 조직기술과는 많이 다르다고 생각하게 되었다. 다른 조직관리의 기술들은 리더의 역할을 굉장히 중요하게 다룬다. 한비자, 권력의 기술, 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법 에서도 그렇다. 어떤 리더
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조직개발
Ⅷ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 세무상식
1. 법인세
1) 법인세란
2) 법인구분별 납세의무의 차이
3) 법인세의 신고
4) 법인세의 납부
5) 법인세 신고시 추가 작성?제출할 서류
2. 원천징수
1) 원천징수란
2) 원천징수 방법
기업인 경영자, 경영인 기업가, [기업인][경영인]기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류, 기능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능,,
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