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문제점을 파악해야하는 것이다. 그를통해 알맞은 목표 제1장 리더의 역할이란 무엇인가
제2장 목표를 부여하라.
제3장 의욕적인 조직을 만들어라.
제4장 신념과 열정을 가지고 행동하라.
제5장 강력한 조직을 만드는 인재활용법 FFS이론
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10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법
(1) 목표를 부여하라
(2) 의욕적인 조직을 만들어라
(3) 신념과 열정을 가지고 행동하라
2) 조직행동론에서의 리더십과의 비교
(1) 목표관리측면
(2) 동기부여측면
(3) 리더십
3
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조직관리의 방법과 그룹지니어스가 말하는 조직기술과는 많이 다르다고 생각하게 되었다. 다른 조직관리의 기술들은 리더의 역할을 굉장히 중요하게 다룬다. 한비자, 권력의 기술, 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법 에서도 그렇다. 어떤 리더
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역할>
<좋은 리더가 되려면>
- 리더는 직접 나서지 않는다
- 목표를 부여하라
- 의욕적인 조직을 만들어라
- 신념과 열정을 가지고 행동하라
- FFS이론을 활용하여 인재관리를 하라
<훌륭한 리더에 대한 요약>
<이 책을 읽고..>
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관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발
Ⅷ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 세무상식
1. 법인세
1) 법인세란
2) 법인구분별 납세의무의 차이
3) 법인세의 신고
4) 법인세의 납부
5) 법인세 신고시
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