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애플 생태계’를 구성하게 된다. 이러한 폐쇄적인 통합성 또한 단순함을 지향하는 그의 철학과 일맥상통하는 부분이라고 볼 수 있다.
이번엔 자서전을 읽으며 느낀 그의 인간성에 대해 말해보고자 한다. 책을 읽으며 느껴진 스티브 잡스라는
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“오늘 내인생의 마지막 날이라면, 지금 하려고 하는 일을 할 것인가?”
스티븐 잡스…. 그를 말하기 전에 가장먼저 나의 머리 속에 떠오르는 것은 ‘그는 나와 다르다’이다.
그는 대부분의 사람이 생각하는 사람과는 무엇이 그리고 그러
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잡스까지 축출되었다.
하지만 그는 여기서 좌절하지 않고 새로운 혁신의 전기를 마련하는 계기를 만들었다.
픽사를 인수하여 디즈니와 함께 3D 에니메이션 <토이스토리>를 만들어 엄청난 성공을 하면서 재기하였고 파산직전의 애플로 다
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서평
포장만 히딩크..
로마인(ismilewell@dreamwiz.com) 2002년 7월 1일 서평자 글 모두 보기
요즘 히딩크에 관한 책들이 많이 나오고 있는 추세이지만 히딩크 서적의 효시는 신문선의 '히딩크 리더쉽'인 것 같다. 16강 진출의 감격속에 별안간 히딩크
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열게 하는 것.
9장 생각이 많은 사람은 행동할 수 없다.
제 3부 직관을 활용하면 통찰력이 높아진다.
10장 선택과 결정의 규칙.
11장 창의성은 직관력의 다른 말이다.
12장 직관 훈련하기.
13장 이성을 직관의 도구로 삼아라.
서평 (Review)
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