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스파오는 또한 유니클로와 비슷한 디자인과 옷을 더욱 저렴한 가격에 판매하고 있는 실정이다. 이런 와중에 유니클로는 자사만이 고객들에게 제공 해 줄 수 있는 강점들을 더욱 갈고 닦아야 하며, 한국 문화에 대한 지속적인 관심과 연구 개
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유니클로와 같이 SPA산업 내에서도 유행에 민감하지 않은 베이직한 상품들을 꾸준히 판매함으로써 대중들에게 브랜드를 인식시키는 과정 또한 중요할 것으로 판단된다.
그리고 스파오의 장기적인 성공을 위해 새로운 핵심 역량의 개발이 시
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유니클로가 있다.
5. 스파오 향후전략제언
현재 SPAO에게 부족한 SPA 시장에서의 입지를 강화해야 할 것으로 보인다. 다른 경쟁업체인 UNIQLO나 ZARA뿐만 아니라 국내 진출이 늦었던 H&M에 비해서도 국내 소비자들에게 인지도가 상당히 낮은 경향이
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유니클로의 경우 다양한 디자이너와 콜라보레이션을 통해 단일 브랜드 내에 다양한 브랜드를 입점시킨 효과를 누리고 있다. 이런 점에서 SPAO는 현재 디자인 측면에서 소비자를 유인할 요소가 상당히 부족하다고 할 수 있다.
7. 스파오 경쟁자
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유니클로에게 위협이 될 수 있다.
4. 유니클로의 경영전략
(1) 저원가전략
SPA의 이점을 최대한 활용하고, 가격이 저렴하지만 품질 좋은 상품을 위해 상 1. 유니클로 UNIQLO 기업소개
2. 유니클로 시장상황분석
(1) 5 force model 분석
(2) 국내 SP
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유니클로는 자사만이 고객들에게 제공 해 줄 수 있는 강점들을 더욱 갈고 닦아야 하며, 한국 문화에 대한 지속적인 관심과 연구 개발을 통해 계속적으로 한국인의 입맛에 맞는 제품들을 시장에 내 놓아야 한다. Ⅰ. About UNIQLO
1. 기업 및
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