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본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상시채용
2. 면접을 잘 활용해야 한다.
3. 과거성과를 조사
4. 레크레이션
5. 인턴제 활용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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한다면 어떤 직종의 아르바이트를 하고 싶습니까?
① 서빙/매장관리 ② 기능/생산 ③ 캠프 알바 ④ 컴퓨터/디자인
⑤ 대기업 사무보조 ⑥ 관공서 알바 ⑦ 피팅 모델 ⑧ 기타( )
5. 시급은 어떻게 받고 있습니까?
① 4천원이하 ② 4천~5천원 ③ 5천~
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스펙과 관련된 학점, 외국어 점수, 자격증에 부여되는 점수 기준을 완화하거나, 일부 특별전형을 실시하여 독특한 경험을 가진 인재를 별도로 선발하고 있으며, 다소 시간과 비용을 들이더라도 면접 대상자 수를 대폭 확대하고 면접 단계를
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한다.
CRM이란 고객관계관리 시스템으로 인적판매전략의 토대가 되는 매우 중요한 시스템이다.
이 CRM을 잘 관리해서 인적판매전략에 활용한다면 그 효과는 배가 될 것이라고 본다.
일단 그중 MCRM 과 GCRM을 활용한 인적판매전략을 펼쳐보자.
MCRM
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한다
5. 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
imf 이후 인력관리의 탄력성을 높이기 위한 비정규직인력이 증가. 잘활용하면 회사와 개별근로자에게 도움이 되나 잘못하면 근로자 고용불안, 우수인력 확보 어려울 것 1. 채용 및 확보관리의 의
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