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선발 및 평가 ROBERT M. GUION, SCOTT HIGHHOUSE 저 | 최대정 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2010.02.22. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하기
2. 인사선
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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시해 보았다. 많은 기업들이 스펙과 관련된 학점, 외국어 점수, 자격증에 부여되는 점수 기준을 완화하거나, 일부 특별전형을 실시
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1. 적절한 인재상 설정
적절한 인재상 설정은 기업체 인사담당자가 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위해 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. 적절한 인재상 설정은 기업의 목표와 가치에 부합하는 인재를 명확하게 정의하는 것을 의미합니
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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.
능동적 노동자관을 택하여 노동자의 의견이 민주적으로 반영되는 조직문화를 형성해 나가고 실질적인 소통의 활로를 넓
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기업체 현황
① 채용관리의 변화
② 국내 주요 채용동향
③ 국외 주요 채용동향
④ 주요 국가의 채용동향 비교
⑤ 기업들의 이색채용
기업체 차례(삼성)
① 삼성전자 기업소개
② 인사비전 및 인재상
③ 삼성전자의 채용관리
④ 삼성
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