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SK텔레콤은 그 동안 열세였던 20대 초반 시장에서 Market Leadership을 회복할 수 있었다. 1999년 중반까지 10대 후반부터 20대 초반에 이르는 연령층의 시장점유율은 20% 이하에 머물러 있었으나, TTL 출시를 통해 1999년 말 100만 명의 누계 고객과 2000년
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따라 각 기업들도 젊은 소비층을 잡기 위해 전략제품을 내놓았고 기업간 전략제품은 아래와 같다.
구 분
SK텔레콤
한통프리텔
LG텔레콤
브랜드 네임
SPEED 011
N-016
인터넷 019
전 략 제 품
TTL
Na
Khai
이러한 상품들의 특징을 살펴보면
TTL(011)
ㆍ신세
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SK텔레콤
Ⅲ. LG텔레콤
Ⅳ. \"TTL\"과 \"NA\" 그리고 \"카이 홀맨\"의 마케팅 전략
Ⅴ. TTL과 Na의 관계마케팅전략
Ⅵ. TTL과 Na의 광고 전략 Ⅰ. KTF프리텔
Ⅱ. SK텔레콤
Ⅲ. LG텔레콤
Ⅳ. `TTL`과 `NA` 그리고 `카이 홀맨`의 마케팅 전략
Ⅴ. TTL과 N
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LG전자는 세계적인
스포츠인 포뮬러원의 글로벌 파트너 및 기술 파트너로써 장기계약을 체결하였으며 소비 전자 제품, 휴대
기기 및 데이터 프로세서 관련 공식 파트너로 독점적인 지위와 마케팅 권리를 얻게 되었습니다.
심벌 마크 ‘
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NIKE는 농구 시장에서의 1위에서 만족 할 수 없었다. 축구와 테니스, 야구, 골프 등 다양한 시장에서의 1위가 눈에 들어 왔던 것이다. 그래서 NIKE는 많은 종목의 스포츠 스타들을 영입해 다양한 시장에 진입했다.
11. 마케팅전략
나이키는 한국에
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NIKE는 많은 종목의 스포츠 스타들을 영입해 다양한 시장에 진입했다.
(3) 캠페인전략
1980년대 미국의 경제 붕괴현상이 확대되어 미국인들의 경제적 상황이 어려워지자 나이키는 성격 혁명(revolution of character)을 지지한다는 의미로 솔로투혼을
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NIKE는 농구 시장에서의 1위에서 만족 할 수 없었다. 축구와 테니스, 야구, 골프 등 다양한 시장에서의 1위가 눈에 들어 왔던 것이다. 그래서 NIKE는 많은 종목의 스포츠 스타들을 영입해 다양한 시장에 진입했다.
(2) 캠페인전략
나이키는 사람들
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나이키만의 차별화 전략의 방향을 예측하기 어려운 만큼, 앞으로의 발전 가능성은 무궁무진하다고 본다.
<참고자료>
www.nike.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
나이
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나이키를 더욱 굳건하게 만들고 있다.
즉, 기초에서 완성, 완성 후 관리까지 나이키의 체계적인 브랜드 전략은 나이키만의 퍼스낼리티(personality)를 창출하고 있는 것이다.
4. 이벤트 마케팅
“이벤트 주최를 통한 젊은 세대 어필”
NIKE에서는
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SK-Telecom이었다. KTF도 역시 다양하게 세분화 된 브랜드 전략을 사용하고는 있으나, 점유율에서도 알 수 있듯이 시장 지배력이 그리 강하지는 않은 편이며, LG-Telecom의 경우 점유율에서 뒤쳐져있는 관계로 시장을 세분화하기 보다는 현재의 시장
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