|
의 하성식 솔루션사업부 부장은 \"이 제도를 통해 기업과 사원과의 동질성을 키워주며, 애사심 고취와 함께 자신의 능력에 대한 보상을 해 줌으로써 열의를 가지고 일을 할 수 있는 분위기를 만들어 주는데 성공했다.\"고 이 제도의 효과를 평
|
|
|
가지고 있는 핵심가치가 비록 우리에게 경쟁에서 불리하게 작용한다 하더라도 우리는 그 핵심가치를 계속 가지고 있을 것이다. 지금까지 이책 깨진유리창의 법칙을 읽고난 감상을 여러각도로 정리해보고 생각해보았다. 결론은 이렇다. 기업,
|
|
|
성공에의 집념을 불태워 보고자 한다. 오래간만에 인생에 대해 진지하게 생각할 시간을 갖게 해준 이책에 감사한다. * 시크릿을 읽고난 감상문
* 능동적인 자세를 가져라
* 결단력이 필요하다
* 생활태도를 바꿔라
* 열정은 모든
|
|
|
사람들 은 예외 없이 마음의 문을 여는 법이다'
진정으로 중요한 것은 귀로 들을 수 있는 것이 아니지.
사람들은 많 은 말들을 하고 살아가지. 그러나 그 많은 말들을 듣는다고 해서 우 리가 그 사람의 마음의 소리까지 들을 수 있는 것은 아
|
|
|
의 기업은 대주주의 지분이 높아 M&A시도 자체가 매우 어려운 실정이다.
Ⅷ. 결론
기업의 경영권은 경영을 가장 잘 할 수 있는 사람들이 맡아야 하며 그 결정은 주주들의 뜻에 따라야 한다는 것이 주식회사 운영의 기본원칙이다. 그러나 우리
|
|
|
의 치명적인 다툼 그리고 꺼져가는 조국의 운명 앞에서 고통 받는 민초들의 삶이 씨줄과 날줄이 되어 무섭도록 끈질긴 질감을 보여준다.
어떤 조직이든 그 조직을 위하여 일하기 보다는 사람을 위하여 일을 도모하고 줄을 서는 사람들이 있다
|
|
|
사람들을 위한것이 아니라 우리들의 삶 자체에 대한 교훈을 주고 있다.
다시 한번 내 삶에 대해 진지하게, 그리고 좀 더 긍정적인 방향으로 전진할 수 있는 계기를 선사해준 Passion에게 감사한 마음을 가지며 이 책을 덮는다. 서론- Passion,
|
|
|
목이 된다. 배는 어두운 밤에 먼 곳의 등대를 보며 해로를 따라 뱃길을 연다. 세상의 많은 처세술과 자기계발이 사실 뭐가 다를까? 성공의 사례를 찾고 역사적 인물의 발자취를 따라가다보면 별반 다르지 않은 것을 알게 된다. 현재의 나와 미
|
|
|
7
◇ http://news.naver.com/
◇ http://chiefexecutive.kmac.co.kr 경영정보지 : CHIEF EXECUTIVE
◇ http://timesquare.co.kr :
◇ 리서치 전문 기관 폴에버(www.follever.com)
◇ 삼성 경제 연구소 www.sericeo.org
◇ 수잔 로앤「세상을 바꾸는 사람들의 성공법치」
◇ 페이 오픈 (
|
|
|
가지 모순된 협정이 있었다는 것은 자신들만의 이익을 위해 약소국들을 단순히 이용한 강대국들의 비열한 음모를 잘 말해준다.
이 책은 여러 면에서 다소 이슬람권 사람들의 입장만을 변호하는 것처럼 보이기도 한다.
때로는 이슬람권과 서
|
|
메뉴펼치기
