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원칙
1). 적재적소배치의 원칙
2). 승진경로의 원칙
3). 후진양성의 원칙
4). 경력기회개발의 원칙
4. 주요 이론들
제 2절 경력개발 프로그램 설계와 운영
1. 경력개발 프로세스
2. 평가단계
3. 방향설정 단계
4. 실행단계
제 3
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원칙
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1. 적재적소 배치의 원칙
2. 승진경로의 원칙
3. 후진양성의 원칙
4. 경력기회개발의 원칙 Ⅰ. Introduction 경력관리의 정의
Ⅱ. Main subject
ⅰ. 경력관리의 문제점 - 실패사례
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승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상벌 point
- 6시그마 가점 point
- 승격3회이상 누락자에 대한 감점 point
* 삼성 승격 제한 요건
* 삼성의 예외적인 승격기준
* 그 외의 질문과 답변 정리
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승진경로의 원칙
경력관리는 명확한 승진경로의 확립을 원칙으로 한다. 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적 승진경로로 형성되고 정의되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 것이다. 즉 과학적 직계를 이루고 승진관리가 이루어져야 한다.
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개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법
Ⅱ. 보상과 승진
1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 승진에 대한 문제
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