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시그마: 성공과 실패 -안영진(2003)
6시그마 이론과 실제 - 한국표준협회 - 박성현,이명주,정목용 지음
전략적 프로세스 관리의 모형-이건영(2003), ,
철저한 고객위주의 경영혁신으로 독보적인 가치 창출 ,한국능률협회(2002),6 시그마경영품질,&nb
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02. 11. 19
- 한국통계학회 공업통계연구회 : 2003. 2. 13 ∼14
- 지멘스VOD한라 블랙벨트 워크숍 사례 발표 : 2003. 4. 25
- 제17차 KMA 6시그마경영품질위원회 참석 : 2003. 4. 29
- 서강대 경영학과 사례 발표 : 2003. 5. 22
- 2003 대한민국경영품질 컨퍼런스 사례
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품질 , 최고의 제품을 만들어야만 한다는 목표 아래 경영혁신활동을 전개하고 있다.
〔표30〕6시그마 2기 주요 추진 목표
구 분
1999년
2000년
2001년
제조부문
프로젝트 활성화
및 심화
Q-Cost 절감성 과
획기적 향상
품질일류화
스텝 및
R&D부문
핵
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시그마’품질경영
현대자동차는 6시그마 경영혁신 운동을 Q-Star이라는 이름으로 1999년부터 추진하고 있다. 현대는 울산 공장 품질관리실을 기점으로 하여 6시그마를 성공적으로 추진한 회사들을 벤치마킹하여 1. 서론
2. ‘6시그마’란?
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넷 책방을 다시 방문하도록 권유하는 메일을 보낼 수도 있고, 서비스 차원에서 고객에게 유익하리라 예상되는 출판정보를 수시로 고객에게 보낼 수도 있다.
이와 같은 일대일 고객화는 6 시그마가 추구하는 고객만족을 이루는 첩경이 될 수
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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품질의 제품을 만들어내는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 도입하고 있는 것이 바로 6시그마이다. 이것은 우리나라 기업의 업종을 초월한 모든 분야에서 관심을 가지고 추진되거나 kick-off를 준비하고 있으며, 그 깊이와 방식에 있어 약
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시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3) pp289-293, 1997.
[31] 이성호, “TOC에 의
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시그마 그린벨트 과정」,2005.
[11] KT 식스시그마, sigmanet.kt.co.kr
[12] KT NMS, www.amas.kt.co.kr
[13] 전자신문, www.etnews.co.kr
[14] 시스코코리아, www.cisco.co.kr I. 서 론 1
II. 가입자 네트워크의 개념 및 이론 2
1. 가입자 네트워크의 개념 2
(1) 가입자 네
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시그마, ISO와 상호 연결 관리를 통해 원가 절감 및 생산성 증대, 품질 향상, 납기시간 단축 등을 이룰 것이다. 태광실업의 ERP 구축 경험을 바탕으로 태광은 슈테를 설립하여 2003년에 삼호산업 ERP 구축 관련 컨설팅 이후 6개월이라는 단기간 내
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품질이 최우선이라고 생각합니다. 그래서 대흥알앤티 안에서도 인식，품질경영 방침 및 환경경영 방침을 수립하고 전 구성원이 참여하는 표준작업，품질포상제，6시그마 활동 등을 전개해 나가고 싶은 포부를 가지고 있습니다. 그리고 신제
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품질의 중요성을 고려할 때 품질관리 분야가 다른 분야와 비교하여 전문성과 비전이 있다고 판단하여 대학생활 동안 이 분야에 관한 전문지식을 습득하기 위해 노력해 왔습니다. 전공수업뿐만 아니라 품질기사공부와 6시그마교육 등을 통해
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시그마 등을 활용할 것이고 공정개선과 품질 개선을 위해 노력하는 모습을 보여드리겠습니다. 후성정공 자기소개서 예문
1. 자기소개
“패기 있는 남자”
2. 성격의 장단점
“긍정적인 성격을 바탕으로.”
3. 지원동기
“품질관
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품질관리부서에서 펼치고 싶습니다. 우수한 품질의 의약품을 생산하고 제공하는 것은 기업의 도리이자 고객과의 가장 큰 약속입니다. 품질관리 전문가로서 이 약속을 지키기 위해 열심히 뛰고 싶습니다. 현재 많은 분야에서 6시그마를 추진
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시그마6 과정을 이수하고 자격증을 취득했습니다. 이젠 생산성을 향상시키고 품질의 불량 문제를 해결하는 데 시그마 6 기법을 활용할 줄 알게 되었는데, 이는 큰 소득이었다고 생각합니다. 앞으로 세련된 적용기법을 좀 더 배워서 보강한다
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