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화
(6) 해외시장 성공비결
17. 전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육
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화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과 ERP의 시너지 효과
5. 뼈대는 외국의 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
Chapter 14. 공생의 노사관계
1. 세
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ERP 패키지에 맞추어 감(통합성 유지)
- Parameter 지정을 이용한 Prototyping 개발로 선택된 비즈니스 프로세스 모델의 평가기능(BPR 구현도구)
■ 비즈니스 프로세스 모델의 효과 :Best Practice 적용가능, 효율화, 합리화 추진 가능
6. ERP 도입과 BPR추
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화 전략을 전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
중소기업이 ERP를 도입하고 운영하는 전략으로 새로운 ERP패키지 개발, 기존 ERP패키지 도입
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ERP시스템
5. 데이콤 - 지식경영시스템(KMS)
6. 삼성카드사 - DB마케팅
Ⅸ. 정보시스템 도입 실패사례
1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례
Foxmeyer사
보잉(BOEING)사
동우산업
2. SCM(공급망관리) 도입 실패사례
삼보컴퓨터
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도입한 모벡스는 국내 공급되고 있는 대부분의 ERP 시스템과 달리 AS/400 단일 플랫폼에서 적용되며, 그로 인해 기업 환 경이나 기술의 급격한 변화에 적응력이 빠르다는 점과 전세계적으로 검증 된 표준을 가지고 있다는 점을 강점으로 꼽는다.
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SCM> 김길선외7인 : 법지사
<글로벌 경쟁력과 SCM전략> 대한상공회의소 [편].
<SCM의 이론과 활용: S-SCM 패키지를 중심으로> 김대철외3인 : 청문각 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도입배경 및 목적
2. 도입 방법
3. 도입 성과
4. 문제점과
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SCM)의 필요성
Ⅰ. 경영환경 변화에 의한 필요성
1. 공급사슬 구조의 확대 및 복잡화
2. 수요의 변동과 예측의 불확실성 심화
3. 세계화와 정보화
4. 대량고객 맞춤생산 제품 요구의 확대
5. 고객 위주의 시장환경과 기업 경쟁의 심화
Ⅱ.
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도입효과
1. 프로세스 조직의 도입을 통한 효과
1) 신속한 고객 욕구의 대응(economy of speed)
2) 관리간접인원의 축소
3) 고객 대응력 강화
4) 업무 프로세스의 간결성
5) 책임과 권한의 명확화
6) 팀웍의 향상
2. ERP의 도입의 효과
3. ERP의 일환인 SCM도
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Systems, Vol. 11 No. 4, 1998, pp. 285-290. [ 목 차 ]
1. 머리말
2. PDM의 이론적 고찰
1) PDM의 정의
2) PDM의 주요 특징
3) PDM의 새로운 흐름
4) 국내에서의 PDM 활용사례
3. 삼성SDI의 e-Business 전략
1) 회사 개요
2) 삼성SDI의 e-Business 환경
3) 삼성SDI의
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