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관리효율 향상
다양한 통계정보의 제공
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자재조달 경쟁력 확보
제작공정과 연계한 납기 관리
자재 물류의 효율적 관리
자재물류흐름 최소화로 물류비 절감 1. 견적
2. 프로젝트관리
3. 설계
4. 자재
5. 자원운영
6. 생산
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설계 및 개발
4장. 프로세스 분석
6장. 입지선택
7장. 용량계획
제3부. 운영 계획 및 통제: 변화에 대응한 계획 수립
8장. 수요예측
9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획
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시스템적인 접근을 시도해야 함
- 시스템적인 접근은 시스템의 설계 단계뿐만 아니라, 운영 단계에서도 필수적인 요소임
- 중략 - 제1부. 생산 및 운영관리란?
1장. 생산 및 운영관리의 개념
2장. 생산 전략
제2부. 운영 시스템 분석 및 설
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운영관리, 제2판, 서울: 법문사, 2001
3. 윤덕균, 초우량 기업들의 경영혁신 200년, 서울: 민영사, 2007
4. 박연우, 차세대 경영혁신 기법 SCM, 서울: 한수협, 2002 ERP란?
1. ERP란 무엇인가?
2. ERP의 기능
3. ERP시스템의 진화 (MRP-> MRPII-> ERP)
4. ERP의
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따라 전략레벨(Strategic level), 전술레벨(Tactical level) 및 운영레벨(Operation level)의 3가지 레벨로 분류될 수 있음.
- 특히 SCM에서는 최상위 레벨인 전략레벨에 더 초점을 두고 있으며 이들 3가지 레벨은 공급사슬의 의사결정 단계가 됨.
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