|
광고함으로써 월드컵 브랜드의 이미지를 고취시켰다.
그리고 나이키는 스포츠맨의 건강과 상쾌한 기분을 신발에 적용하여 급변하는 국제시장에서 높은 수익을 올리고 있다. 나이키는 일리에 나스타세, 마이클 조던, 보잭슨, 세르게이 부브
|
|
|
수출의 형태로 거래가 이루어지고 있다. 이로써 나이키는 높은 품질의 제품을 생산함과 동시에 생산비용을 낮출 수 있는 장점을 갖게 되었다. OEM방식으로의 생산은 판매하는 기업의 측면에서 볼 때는 유리하고 기회비용을 줄이는 방안이지만
|
|
|
스타크래프트대회,워크레이프트대회를 보면 우리나라에서 시청률 뿐만아니라, 관객 참여율 같은 경우 굉장히 높고 팬층도 두터운걸로 안다. 그러나 E-sports에서는 그렇다할 스포츠 마케팅,스포츠 기업들이 참여 하고 있지 않다. 이를 나이키
|
|
|
고 있다. 이런 추세로 볼 때 아디다스가 나이키를 따라잡는 것은 더욱 힘들어 보일 수도 있다.
하지만, 아디다스는 최근 서서히 경영의 정상화가 이루어지고 있다. 월드컵에 맞춘 다양한 마케팅 활동과 광고, 스타일리시한 여성을 위한 Stella Mc
|
|
|
스타 마케팅 전략을 구사하였다.
·광고 전략: 야구를 통한 시장 공략 마케팅 전략을 수립/실행하였다.
Campaign
(1) 'Revolution' 캠페인
(2) 'Just Do It' 캠페인
·1988년부터 시작된 캠페인으로써 매출 증진에 결정적인 기여를 했다.
·나이키의
|
|
|
나 마케팅과 광고활동에 있어서는 모두 본사에서 자체적으로 수행하였다. 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전 세계 시장의 유통관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와
|
|
|
나 마케팅과 광고활동에 있어서는 모두 본사에서 자체적으로 수행하였다. 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전 세계 시장의 유통관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와
|
|
|
NIKE의 제품 전략으로는 브랜드 및 모델 다양화가 있다 1. NIKE 나이키 기업 소개
2. 나이키의 국제경영전략
(1) 세계화 전략
(2) 진출전략
1) 생산전략
-아웃소싱
2) 생산 전후 활동
3) 지역별로 특화된 각국의 하청관리
(3) 글로벌 마케팅
|
|
|
나이키는 한국에서 약 70%를, 대만에서 약 16%룰 수입하였으며 미국의 공장들은 곧 폐쇄 되었다.
나이키 본사에서는 미국 Oregon주의 디자인센터에서 매년 수백여 개의 새로운 스타일과 색상을 결정하고, 이곳에서 완성된 디자인은 인공위성을
|
|
|
나 마케팅과 광고활동에 있어서는 모두 본사에서 자체적으로 수행하였다. 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전 세계 시장의 유통관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와
|
|
메뉴펼치기
