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브랜드 인지도 제고에 중점을 두고 있었다면, 최근 SHOW는 `SHOW`브랜드가 어느정도 소비자들에게 알려졌다는 판단 아래 이제는 브랜드 인지도 제고 단계를 넘어 CF를 통해 구체적인 혜택을 보여주고 있다.
▲쇼 티머니 서비스
한강대교 다리
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서비스 회복 면에 있어서는 적극적이지 못했던 것이 아쉬움으로 남음)
7. 향후 과제
- 듀오는 앞으로 능력, 외모지향주의를 벗어나 상류층뿐만 아니라 일반인과 상류층이 함께 어울릴 수 있는 환경을 제공함으로써 상류층-상류층 간의 교류만
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기업소개
3. 시장상황
4. 소비자 인식 조사
II . Marketing Analysis
1. 마케팅 환경 분석 - SWOT
2. 마케팅 전략 구축 - STP
3. 마케팅 믹스 - 4P’s
III . Successful strategy
1. 프랜차이즈 성공 전략
2. 앞으로 나아가야 할 방향 모색
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글로벌시대에서 자리잡을 것이다.
② 프랜차이즈화
대부분의 인기있고 유명한 외식업체의 성공요인 중 하나는 바로 체인점이기 때문이라고 생각한다. 자신의 브랜드, 다양한 메뉴얼 등을 가진 외식업체는 앞으로도 프랜차이즈를 통해 성장
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영 매장형태로서 증가시켜 나가야 할 것이다.
3) 국가 별 차별화된 Promotion 전략 구사
카페베네는 국내 시장과 해외 시장을 통일된 마케팅 전략을 내세우지 않고, 국가 별로 소비자 선호도를 조사하여 국가 별 차별화된 Promotion 전략을 구사해
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경험 등을 이야기함. 청중들에게 연예인이 아닌 나와 동일한 소비자, 구매자이기에 공감대 형성가능.
기법의 지속적 활용으로 원두의 이미지를 희석시키지 않을 수 있다. 그렇게 이번 마케팅은 고급브랜드 커피시장과 인스턴트 시장 사이에
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요거트샵,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 없음
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영, 외국 관광객 전용 안내센터 등 선진 유통시스템을 도입하여 투명하고 합리적인 경영을 이끌어 내고 있다. 또한 연 2천 만 명이 다녀가는 세계적인 쇼핑 명소로의 발돋움하여 전 세계가 주목하는 패션 클러스터 동대문 속에서도 글로벌 패
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서비스 노선을 유지하면서 동시에 사우스웨스트식의 저가노선을 운행하였다. 그렇지만 경쟁사의 오랜 경험과 경영을 통한 KNOW-HOW에 대항할만한 전략이 부재했으며 그리고 무엇보다 두 사업을 병행함으로써 서로 다른 시스템이 뒤엉켜 서로
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경분석
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≪ 그 래 프 ≫
외모도 경쟁력 시대
설문 조사의 97.8%가 동의
매년 갈 수록 외모 관심도 증가 여우 같은 그녀가 온다!
00. 선정 동기
01. 환경분석
- 외부환경 분석
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