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서 볼 수 있다. 우선, 우리의 채용관행이 학력별 채용이기 때문에 각 학력에 맞는 학력 평가 내지 인정이 필요하다는 점이다. 둘째는 일반능력이 채용 시에만 한정되는 것이 아니고 경력기간 동안 내내 영향을 미친다는 점이다. 셋째로는 일반
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서 내 직원추천에 의한 채용자가 너무 많지 않도록 조직관리를 함 ①개선목적 2P
②채용 Process 개선방향 3P
③Process별 개선계획 5P
(1)구인의뢰 및 구인공고 6P
(2)서류전형 7P
(3)인적성 검사 10P
(4)면접전형 15P
(5)신체검사 및 처우결정 45P
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3. iiac의 4대전략
4. iiac의 조직도
5. 급여와 복리후생
6. 응시자격
- 기본 응시자격
- 채용인재상
- 선호하는 지원자스타일
7. 채용정보, 면접정보
- 현재까지의 채용규모
- 2011년도 채용계획
- 면접방식
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읽고 있는 당신께 축하 한 말씀 드릴게요~! 축하드려요!! 당신이 지금 해피무브 자소서를 통과하셨습니다. 짝짝짝! 지금 당신은 해피무버가 되기 위한 관문을 절반 통과하셨어요. 이제 2.5:1의 경쟁률만 뚫는다면 당신은 해피무버랍니다!!
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서는 개방형직위제도와 유사할 뿐만 아니라 기관의 특성 등을 고려한 신축적인 운영을 통하여 효율적인 인사관리를 도모할 수 있는 제도이다. 1. 공개채용제도
1) 근거
2) 공채시험의 종류
3) 시험실시 기관
2. 특별채용제도
※ 특별채
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채용장려금, 근속장려금,공동복리후생)
숙련
기업
인재경영 중심
(현장실습 강화
인재육성노력강화)
정부
인재경영지원,
교육훈련기관 혁신
(산학협력 활성화 지원,
입시제도 개선)
정보
기업
정보공개
(인재중시기업
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합격자들을 대상으로 한 설문이었기에 열린 채용을 판단하는 주된 근거가 될 수는 없겠지만, 이런 볼멘 소리가 지속적으로 나오는 것은 제도적 선순환이 이루어 지지 않고 있음을 일정 부분 증명한다. 또한 합격자들에 대해서도 ‘입사하여
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서 자체 출제한 영어시험으로 2배수 선발
(3) 면접(상황면접)으로 최종 선발
최근 2년간 입사한 영업직원들의
태도고과 점수와 판매고 자료,
또 이들이 채용 될 때 선발 기준으로 삼았던
3가지(학교성적평점, 영어성적, 면접점수)
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서 탈피, 기업이 주체가 아닌 정부가 운영하는 변형된 모습으로 전개됐다. 2천년대의 운영목적은 공채채널의 다양화에 따른 채용인력확보의 리스크 방지 및 사전 인재평가를 통한 우수인재 유치로 집약된다.
3) 인턴 제도의 도입 배경과 발
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채용의 중요성
채용의 오류로 인한 비용으로 이중손실 방지
기업 인적자원의 질을 결정
채용 프로세스의 중요성
예비 면접
적은 수의 일자리를 위한 채용일 경우 사용
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인
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