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신공공관리론의 행정현실에 도입을 \'good idea but no use\'라는 표현으로 경영화의 한계를 지적한바 있다. 1. 행정의 경영화가 제기되는 이유
* 행정의 경영화의 방법과 개념
2. 기업가적 정부의 역할
3. 행정 경영화의 긍정적 영향
4.
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론의 거버넌스 형성론에의 원용가능성
5. 거버넌스의 안정성, 지속성 검토
6. 거버넌스론에 대한 구성주의적 해석의 한계
Ⅵ. 거버넌스와 부패척결(반부패)
1. 반부패와 거버넌스
2. 부패척결을 위한 신거버넌스 패러다임 형성
Ⅶ. 한국
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공공재무관리. 법문사,2002.
김석준 외. 뉴거버넌스와 사이버 거버넌스 연구. 대영문화사,2001.
정충식. 전자정부의 이해. 다산출판사,2002
조계표. 신 행정학. 대영문화사,2002.
김규정. 행정학원론. 서울: 법문사,1997.
박천오박경효. 한국관료제의
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① 전공연계
② 사회봉사과목
③ 전담부서와 전문인력
④ 교육과 훈련
⑤ 동아리 육성과 지원
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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공공성 있는 제도를 개발, 시행하는 것도 하나의 효율적인 방안이라 생각한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이만식 외 공저(2017), 뉴패러다임 시대의 자원봉사론, 학지사
2. 구승신 외 공저(2016), 자원봉사론, 정민사
3. 이팔환 외 공저(2010), 자원봉사론, 형
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② 관리체계
③ 프로그램 개발
④ 재원확보
⑤ 사회적 제도 정비
⑥ 경비와 이동수단 지원
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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론, 한국방송통신대학교 출판문화원
2. 류기형ㆍ남미애 외 4명(2018), 자원봉사론, 양서원
3. 정길영(2017), 자원봉사론, 동문사
4. 이만식 외 공저(2017), 뉴패러다임 시대의 자원봉사론, 학지사
5. 구승신 외 공저(2016), 자원봉사론, 정민사
6. 박태영
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나타나듯이 NG하에서의 정책집행은 소통과 신뢰의 중요성을 강조함으로써 성공적인 결과를 낼 수 있음을 보여준다.
2)부정적 평가
그러나 이러한 긍정적 평가에도 불구하고 NG가 강조하는 공익관은 몇가지 분명한 한계를 가진다. 첫
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신공공관리론
1. 개념
2. 대두배경
3. 신공공관리론의 원칙(기업가적 정부의 10대 원칙)
4. 기업가적 정부구현을 위한 정부개혁의 5C전략
5. 신공공관리론의 평가
6. 신공공관리론의 문제점
뉴거버런스론
1. 의의
2. 뉴거
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신공공관리론과 뉴 거버넌스의 관계
거의 동일한 시점에 나온 두 이론은 상당히 유사하지만, 질적인 차이가 있다고 볼 수 있다. 즉 ① 신공공관리론은 결과에 초점이 있지만, 뉴거버넌스는 과정에 초점이 있다. ② 신공공관리론은 조직내의
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