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기업 경력개발제도의 조건 분석, 인사관리연구
김효근/1998, 한국 新지식인 보고서, 매일경제신문사
미래와 경영연구소, 총무와 인사관리 지식 쌓기,미래와 경영 출판사/2004
매거·파이도·나일주 옮김/1987, 인재육성의 아이디어, 서울 : 고려원
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기업 내 이슈를 제시하고 HRD부서의 계획에 따라 문제해결을 하도록 유도. 즉 액션러닝이 실제 발생. 프로젝트 후 임원진이나 상부에 HRD부서에서 보고하고 실제로 프리젠테이션을 하도록 한다.
② 핵심인재 육성 교육 - 6~7개월 과정. 2~3개월이
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기업과의 연계를 강화하여 자사의 변화를 촉발
□ 활동성과 자율성에 기초한 조직문화를 추구
- 격식과 위계중시 문화의 극복을 위한 노력이 가시화
복장의 자유화, 근무시간의 자율선택제, 자유로운 프리젠테이션 공간 마련, 상호존중의 호
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분석
5. IR 공중
1) 에널리스트와 기관 투자자
2) 개인 투자자
3) 주주
4) 기타
6. IR의 유형 및 전략
1) 프리젠테이션에 의한 IR
2) 인쇄ㆍ출판물 배포에 의한 IR
3) 이벤트에 의한 IR
4) 광고에 의한 IR
5) 인터넷에 의한 IR
7. IR 사례
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기업의 인력난을 유추해 볼 수 있는 대목이다.
2) 면접 성향의 특징
선발 시 가장 많이 치러지고 있는 면접형태는 집단 면접 이였다. 그러나 개인의 역량을 잘 살펴 볼 수 있는 프리젠테이션 면접이나 토론 등이 많이 증가하고 있는 추세이며
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기업의 인력난을 유추해 볼 수 있는 대목이다.
2) 면접 성향의 특징
선발 시 가장 많이 치러지고 있는 면접형태는 집단 면접 이였다. 그러나 개인의 역량을 잘 살펴 볼 수 있는 프리젠테이션 면접이나 토론 등이 많이 증가하고 있는 추세이며
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기업 인재상
3주차 : 최근 기업의 채용 동향과 성공취업 전략
4주차 : 한국기업 3대 인재상(전창인)의 의미
5주차 : 테크니컬 라이팅 : 기획문서 작성법
6주차 : 테크니컬 커뮤니케이션 : 프리젠테이션
7주차 : 진로와 직업선택, 기업 인재상과
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프리젠테이션 ● 학생들은 입사지원에 필요한 실제적인 정보를 얻어갈 수 있음 서론
● 인재 채용 개념의 변화 ● 한국의 우수인재 현황
본론
● 우수인재의 정의 ● 우수인재의 부족 이유 ● 일류 기업의 우수 인재 채용 사례 ① CEO가
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전화와 화상회의와의 통합은 이 기술이 더 성숙해 지는 향후 버전에서 지원될 예정이다. 비즈니스와 CIO의 역할 -(기업경영,기업전략,CIO 역할,기사위주)
1) 비즈니스와 정보기술의 결합
2) CIO에게 기대되는 활동들
3) 가치 창출로 이동
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기업이 있다고 할 때 각 기업은 상대 기업의 가격결정이나 생산량 결정과 같은 전략정보를 토대로 의사결정을 하게 된다. 그러나 각 기업은 상대기업의 전략정보를 입수하기 어려워 불확실성에 직면하게 되는데, 이를 극복하기 위해 두 기업
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