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신라면을 선택하는 것이 쉽지 않을 수 있다.
3) 기회(Opportunity)
① 라면시장의 성장 가능성
<표1-1>에 의하면 3개월 동안 라면을 먹어보지 않은 사람이 약 22%로 나타났다. 이는 라면을 접해보지 못한 사람들이 많다는 것을 의미한다. 또한 중
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마케팅 전략이 없다.
따라서 농심이 현시점에서 신라면 블랙에 대한 긍정적인 이미지를 확산시키고, 재구매율을 상승시키기 위해서는 바이럴 마케팅 전략을 효과적으로 활용해야한다고 생각했고 여기에 현재 라면시장에서 하나의 트렌드로
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라 밝혔다. 1. 들어가면서
2. Marketing Environment (시장 환경)
3. 소비자 시장과 구매동향 파악
4. 하우젠의 STP 전략
5. 하우젠의 4P 전략
6. 하우젠의 성공 요인 분석(=★우리조의 결론)
7. 글로벌 마켓에서의 가능성, 국내 시
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프리미엄 제품에 대한 소비자들의 관심이 많아지고 있기 때문에 이 기회를 잘 살려 마케팅과 제품 개선이 이루어진다면 ‘신라면 블랙’의 인기는 계속될 수 있을 것이다.
SWOT분석에 의한 마케팅 전략에 따라 분석했을 시 다음과 같이 분석해
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프리미엄 제품에 대한 소비자들의 관심이 많아지고 있기 때문에 이 기회를 잘 살려 마케팅과 제품 개선이 이루어진다면 ‘신라면 블랙’의 인기는 계속될 수 있을 것이다.
SWOT분석에 의한 마케팅 전략에 따라 분석했을 시 다음과 같이 분석해
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라면업계의 도약기(제품 다양화와 해외진출)
- 2010년 프리미엄, 웰빙음식으로 진화
(2조원대의 규모 시장의 70%이상이 농심이 차지)
- 올해 라면시장
(고추비빔면, 불닭볶음면, 열라면 등등 맵고 강한 맛의 신제품)
신라면 블랙 등
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마케팅 강화, 고급 라면의 이미지 구축에 대한 노력이다.
- Price
농심은 미국시장에서 한국의 얼큰한 맛을 무기로 경쟁업체인 일본의 마루찬, 니신 등의 제품보다 고가ㆍ고품질 정책을 펼치고 있다. 봉지면의 경우 일본제품은 25센트인 경우에
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라질 등 새로운 국가로의 수출도 늘려갈 예정이다. 지난 1일에는 해외 딜러를 통하지 않고 직접 해외시장을 확대하기 위해 본사 내에 '해외시장개척팀'을 신설하기도 했다
6． 신라면블랙 실패사례분석
농심에게 높고 안정적인 수익을 가져
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신라면 실패사례 분석 (신라면블랙)
(1) 프리미엄 마케팅 실패
프리미엄 마케팅은, 기존 제품보다 가격은 20~30% 정도 비싸지만 품지로가 기능면에서 확실히 차별화된 프리미엄급 제품을 출시하려는 마케팅 전략이다.
실제로 구매력이 있는 소
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면 지수> < 2010년 라면시장 제품별 판매실적 >
2. 辛라면과 辛라면 블랙 비교분석
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신라면 블랙
□ 2011년 4월 장혁을 모델로 한 CF와 함께 신라면 출시 25주년을 맞이하여 프리미엄
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