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경력계획 수립시 조언을 해주는 것이다. 특히 초기경력단계에 있는 신입사원이나 초급사원들에게는 경력상담이 조직을 알리고 자신의 능력을 조직의 기회와 접목시킬 수 있는 좋은 기회로 경력진로 결정에 큰 도움을 줄 수 있다.
신분관리
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경력개발모형
2) 집단차원의 경력개발모형
3) 개인차원과 조직차원 경력개발의 통합
4. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
2. 유형
1) 직위승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자
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신분석보상(승진)
〔디지털시대〕
교용관계 -핵심지식을가진개인부상(대등관계)
고용기간 -단기
관리기준 -Empowerment
채용 -직무가치,능력,성과에기초-소수/수시,경력사원
육성 -general Specialist 지향-직무교육
평가 -개인/
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위한 학습과 노력을 장기적으로 계속하는 것으로써 모럴을 유지할 수가 있다. 즉 신분상승에 의한 인센티브 제도가 작용하게 된다.
1. 경력관리(career management)
2. 승진관리(promotion or advancement management)
3. 임금관리(wage administration)
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관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
①경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을
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