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전략, 김정탁외 14명, 문화관광부, 2003
원융회, 관광이미지, 2003, 백산출판사
이명천김요한, 광고학개론, 2005, 커뮤니케이션북스
조병량, 한국광고규제의 현황과 특성, 한국광고학회편, 나남
문화를 통한 국가브랜드가치 제고전략, 김정탁외 14
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◎ 대한항공
◎ 아시아나항공
4. 두기업의 성과
◈ 시장점유율
◈ 항공사 선호도 (설문조사 인용)
5. 대한항공과 아시아나항공의 마케팅 전략 비교
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 유통전략
4) 촉진전략
6. 맺 음 말
7. 참고 문헌
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우수한 품질의 제품을 개발하여 틈새 시장을 선정, 장기적인 브랜드 전략아래 시장특성에 맞는 차별화 된 마케팅을 전개하는 것이다
우리 기업이 글로벌 마케팅을 전개할 때 가장 큰 약점은 아마도 강한 브랜드 자산(Brand Equity)이 없다는 점일
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전략 중 이웃 일본 및 중국과 일부 중복된 사안에 대해서는 3국이 분업 협력적 체계를 모색함으로서 건전한 경쟁관계를 통해 세계를 제패할 수 있는 기틀을 마련해야 할 것으로 보인다. 그 예로 일본은 부품ㆍ소재 기술에 대한 기획을 전담하
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분석
3.2 지역적 중국 유통시장 분석
3.3 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)
3.4 소비자 분석
4. 이마트의 중국 진출 전략
4.1 이마트의 중국 진출 현황
4.2 4P의 믹스를 통한 현지화 전략
4.3 SWOT & CROSS SWOT 분석
4.4 앞으로의 전략 및 실행계획
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본사와 지역본부가 설정한 방향에 맞추어 제품개발과 마케팅 전략 수립하는 것이다. 지역분업 체제를 위한 5인의 Globalization team 가동하고 3개월마다 소집하여 세계화나 관련된 조직개편 논의한다.
· 각국 소비자의 NEEDS에 맞는 제품 개발
일본
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본사와 지역본부가 설정한 방향에 맞추어 제품개발과 마케팅 전략 수립하는 것이다. 지역분업 체제를 위한 5인의 Globalization team 가동하고 3개월마다 소집하여 세계화나 관련된 조직개편 논의한다.
· 각국 소비자의 NEEDS에 맞는 제품 개발
일본
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흡수하기 위한 시설확충 필요
1-2. ‘인천공항서비스위원회’의 활성화
1-3. 접근교통 부문 혁신
1-4. ‘무조건 하면 된다’라는 자기 과신을 경계하고 무분별한 벤치마킹을 조심
1-5. 유휴지 등 주변지역 개발
1-6. 항공사 유치활동 강화
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전략은 본사에서 종합적으로 세우나요? 아니면 지점별로 세우나요? 지점과 본사 와는 전략 창출 및 실행에 있어서 어떠한 연계성을 가지고 있나요?
A. 대부분의 결정과 방향성, 전략들은 본사에서 이루어진다. 지점별로는 판촉의 세세한 부분
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우수 인력을 스카우트하는 것도 검토해 보아야 할 문제이다.
셋째, 하얏트 인터네셔널의 수직적 전달 경영 방식에서 벗어나 지역적 특색을 고려한 유연한 마케팅 전략이 필요하다.
서울 그랜드 하얏트는 아직 국내의 유수 호텔업들에 비해 선
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