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마케팅 하는 것에 어려움이 따르게 되었다. 따라서 신세계 백화점은 고객정보를 DW(데이터웨어하우스)에 통합관리 함으로서 고객의 구매에 대한 미래 예측과 일대일 맞춤서비스가 한층 더 강화할 수 있도록 하였다. 또한 고객정보 통합관리는
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전략이었다고 판단 할 수 있다.
하지만 지금 2012년 현재의 상황을 보면 현대백화점의 H몰, 롯데백화점의 롯데닷컴, 그리고 신세계백화점의 신세계몰 등 모든 백화점의 인터넷 쇼핑몰들을 방문해보면 모두 가격경쟁을 하고 있는 것을 쉽게 알
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신세계 그룹의 연혁 및 성장 과정
4. 신세계 그룹의 경영이념
5. 신세계 백화점의 SWOT
6. 백화점에 대한 고객 설문 조사
7. 신세계 백화점의 현재의 문제점과 앞으로의 발전 방안
8. 신세계 강남점의 마케팅 촉진 계획
9. 신세계 백화점의 고
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신세계백화점의 마케팅 전략을 알아보았다. 신세계는 유통소매업 부분에서 수평적 다각화를 해오고 있다. 앞으로도 이런 방식으로 다각화를 진행할 것으로 보이고 그 것이 신세계에 가장 적절한 전략이라 생각된다. 앞으로도 더욱 성장할 신
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백화점은 현업과의 인터뷰를 통해 자체 환경에 적합한 CRM을 개발해 적용시키고 있다. 신세계 백화점은 CRM을 비교적 일찍 도입했기 때문에 CRM에 대한 풍부한 노하우와 사례를 가지고 있어 적중률이 높다는 특징을 가지고 있다.
(4) 광고전략
신
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대규모 소매상
특징
다양한 유형의 상품 · 깊이 있는 구색
높은 수준의 고객 서비스 제공
상품의 종류 체계적 분류 진열
입점업체의 수수료 방식 백화점 정의 / 특징
백화점 마케팅
STP 전략
SWOT 분석
광고사례
향후 발전 방향
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전략6 : 우수고객 \'MVG(Most Valuable Guest)\' 특별관리(신헌 마케팅 담당이사)
- 수도권 9개 점포별로 매출실적이 좋은 700~1500명의 우수고객에게 점장 안내서비스, 무료 음료제공 등 다양한 서비스를 제공
- 해당 고객들의 매출실적이 백화점 평균매
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신세계로 변경
2006년 월마트 16개 점포 흡수 1. 일 반 현 황
매출액 추이
기업연혁
조직구성
CEO분석 SWOT
5-Force Model
2. 마케팅 전략
4P 전략
기업연혁
성공요인
3. 결론
앞으로의 전망
경영전략 방향
결론
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상호를 주식회사 신세계로 변경
2006년 월마트 16개 점포 흡수 -목차-
1. 일 반 현 황
매출액 추이
기업연혁
조직구성
CEO분석 SWOT
5-Force Model
2. 마케팅 전략
4P 전략
기업연혁
성공요인
3. 결론
앞으로의 전망
경영전략 방향
결론
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마케팅
2. CRM 의 개념
3. CRM의 필요성
4. CRM 구축의 전제조건과 구축 프로세스
5. CRM 사업의 실태와 전망
III. 본론 2 - CRM 구축사례
1. 사례 I (삼성생명)
2. 사례 II (현대백화점 VS 신세계백화점)
3. 사례 III (동부화재)
4. 사례 IV (LG
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