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수 있는 문제를 낸다. 그리고 황 당무계형과 스트레스형 문제를 만들어 그 사람의 창의성과 순발 력, 재치, 인내성, 판단력을 평가한다.
III. 결 론
우리는 지금까지 면접의 유형과 그리고 그에 따른 오류, 대처방안 등을 살펴보았다. 면접은 기
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발생 → 인터넷공지 → 인력DB검색 → 1차면접 → 2차면접
인력DB상시검색 → 우수인력 선별 → 1차면접 → 2차면접
4. 신입사원 공동 채용
우수인력을 구하기가 어려운 벤처기업이나 중소/중견기업들이 대기업 그룹채용 하듯이 인력을 모집 하
채용 채용방법, 아웃소싱 채용전략, [채용, 채용 의미, 채용 형태, 채용 다양화, 채용 선발단계, 채용 효력발생시기]채용의 의미, 채용의 형태,,
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있는 경우 면접관들은 몇 마디의 질문을 통해 이를 꿰뚫어 볼 수 있다.
면접시간은 짧다. 이러한 짧은 시간동안 인물, 가정환경, 성격적인 장단점, 자세, 말씨, 행동, 공직관, 국가관, 가치관, 대인관계 등 많은 질문들이 면접관들로부터 쏟아
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대한 토론회를 마련합니다. 1. 면접의 필요성
2. 면접의 유형
1) 개인 면접
2) 집단 면접
3) 집단 토론식 면접
3. 면접에서의 질문 내용과 그 대처
1) 개인 신상에 관한 질문과 그 대처
2) 기업과 기업 업무에 관한 질문과 그 대처
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오류
1) A형의 오류
2) B형의 오류
2. 신뢰도
1) 기준관련 타당도
2) 내용타당도
3) 구성타당도
3. 선발비율
Ⅵ. 선발결정과 배치
1. 선발결정
1) 선발자료의 종합분석
2) 선발방침의 반영
3) 실무관리자의 권한
2. 신입사원의 배치
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