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마케팅에 대한 인식이 필요하다.
신제품개발에 있어 아이디어의 중요성이 강조됨에 따라 그동안 많은 아이디어 제안기법이 개발되어 활용되고 있는데 대표적인 기법으로는 속성열거법, 강제연상법, 문제분석법, 브레인스토밍법, 브레인라이
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험마케팅을 하지 않고 자기들의 신제품을 출시하게 되는 경우도 있다.
6. 시장생산단계(commercialization)
전량생산과 마케팅프로그램을 계획하게 되면 제품은 출시된다. 이 시점까지의 개발단계에서는 경영 관리자가 제품을 완전히 임의로 통제
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1.신제품 개발의 정의
2.신제품 개발의 중요성
3. 성공적인 신제품 개발의 영향
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자(Advisor or Cooperator)의 역할을 하도록 하였다. 싼타페 개발부터 PM업무의 직간접적 지원으로 효율적이고 원활한 Project 추진을 위한 후견인 제도를 처음으로 활용하기 시작했다. 이는 도요타가 1993년 신제품개발조직을 센터 조직으로 변화시키
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으로 사전에 분류하는 방법과 실증적 자료를 통해 사후적으로 분류하는 방법이 있다.
사후분류방법에서 Cooper는 122개 기업을 대상으로 한 연구에서 기업이 자사의 신제품들을 개발할 때 전반적으로 추구하는 다음과 같은 5개의 전략군, 즉 기
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신제품의 독특성을 제공하는 전략을 추구할 때 성과가 높은 것으로 나타났다. 이러한 결과는 우리나라 기업은 어떤 형편에 있든지 공격적인 신제품개발 전략이 효과적임을 보여주고 있는데, 앞서가는 선진국 경쟁기업을 따라잡기 위해서는
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안일한 對고객 인식과 고객보다는 기업 위주의 관점이 실패의 근본 원인이 된다. 이를 위해 다음의 관점에서 철저한 분석과 개선이 뒤따라야 한다.
첫째, 소비자는 기업이 개발한 신제품 모두를 신제품으로 인식하지 않는다는 사실이다. 기업
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\"Making Cooperative Research Relationships Work,\" Research Management 30(4), July-August, pp. 38-41.
Mahajan, V. and Wind, Y.(1988), \"New Product Forecasting Model,\" International Journal of Forecasting, Vol. 4, pp. 341-358.
Miles, R. and Snow, C.(1978), Organizational Strategy, Structure, and P
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이전보다 훨씬 쉽게 되었다. * 제품과 서비스의 선정
Ⅰ. 제품과 서비스의 정의
Ⅱ. 제품결정
Ⅲ. 신제품개발의 핵심능력과 고려사항
1. 신제품개발의 필요성
2. 신제품개발의 핵심능력
3. 신제품개발 시 고려사항
4. 제조물책임
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개발에 눈을 돌리고 있다. 남들과 똑같은 제품보다는 차별화된 제품을 통해 시장 생존력을 높인다는 전략이다.
이런 신제품개발에 있어 고객지향성은 매우 강하게 나타나고 있으며, 제품개발에 있어 장기적인 안목에서 추진하게 된다. 이런
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