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신제품 개발과 제품수명관리
● 성공적인 신제품 개발전략
● 신제품 개발과정
● 제품수명관리
● 9장이 마케팅에서 의미하는 바
제 10 장 ; 가격관리
● 가격
● 기본적 가격의사결정
● 상황별 가격의사결정
● 10장이
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전략은 통하지 않았을까?
Q5. 왜 KRZR는 SKT 대리점에서만 팔고 있을까?
Q4. 왜 우수한 TV프로모션에도 불구하고 제품구매로 이어지지 않았을까?
Q6. 왜 KRZR는 Black과 Red, 두 가지 색상밖에 없을까?
3. SWOT 분석
4. 시사점
5. 본 프로젝트의
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제품수명주기 – 성장기
4. 제품수명주기 – 성숙기 5. 제품수명주기 – 쇠퇴기
6. 제품수명주기 단계별 특징과 마케팅 목적
7. 제품수명주기 단계별 특징과 마케팅 목적
8. 제품수명주기 단계별 마케팅 전략
9. 제품수명 주기로
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예를 들어 5년 후에 새로운 제품을 생산하기 위한 전략을 수립하게 되면 인사부는 신입사원의 채용계획을 즉시 수립하여야 할 것이고, 마케팅부는 시장조사와 신제품이 갖추어야 할 요건을 파악하기 위해서 소요되는 단기예산을 확보해야 한
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전략이 아닌가 하는 것이다. 만일 월마트에서 판매가 개시된다면 이미 판매중인 버라이즌의 구글폰 G1과의 판매경쟁도 볼만할 것이다.3) ‘아이폰’의 입소문 마케팅 북미 시장에서 신제품을 출시할 경우 초기 광고에만 수천만 달러 이상을
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신제품 출시를 통해 이를 방어하고 있다.
2. 레인콤의 전략 향후 시장전략
① 세계화 추세
- 우르과이 라운드와 WTO의 설립이후 공산품에 관한 국제간 교역량이 증가하고 있는 추세이다. 또와 이와는 반대로 세계 각국은 경제블록화를 통하여
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전략일지라도 그것이 실제로 추진되지 못하면 기업에게 이익을 주지 못한다. 따라서 전략은 적절한 전술적 계획 프로그램 그리고 예산으로 기술되어야만 한다.
만약 새로운 전략대안을 향후 5년 이내에 신제품군을 소개하는 것으로 가정한
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전략
▪ 고려사항
【진입할 제품시장의 선택】
① 제품시장 자체의 매력도를 반영하는 특성의 분석
② 제품시장의 경쟁구조적인 매력도를 반영하는 특성의 분석
③ 외적환경 영향요인의 분석
【신제품과 기존 브랜드 연결여부
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전략
성공사례3. P&G (Proctor & Gamble)
(1) P&G의 마케팅 전략에서의 성공요인
1) 효율적인 기업구조
2) 혁신을 지원하고 중시하는 기업문화지향
(2) P&G의 신제품의 브랜드 사용에 대한 전략
1)제품의 특성에 따라 브랜드를
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전략
Brand Portfolio Guideline
Brand Portfolio Management Approach
Brand Portfolio Management Tools
Brand Portfolio 전략 개발 프로세스
신제품 출시와 Brand Extension
Brand Extension
Case Study : Brand Extension
브랜드 확장의 혜택
브랜드 확장의 위험
브랜드 확장 전략 개
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